关键词:
制造型企业
物流体系
管理信息系统
精益思想
企业资源计划
制造资源计划
摘要:
作为制造业整体物流体系的重要组成部分,制造业内部物流管理尤为复杂,与信息技术相结合的过程中,也产生了许多管理信息系统。可以说,制造业内部物流管理信息系统是现代物流管理思想极大丰富发展的结果,制造业内部物流管理信息系统也是多种管理思想交叉发展的集大成者。\n 金蝶K/3即是基于经典制造业内部物流模型构架的符合中国企业实际情况的本土物流信息化产品。它的设计理念是:集供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体,以成本管理为目标,计划与流程控制为主线,通过对成本目标及责任进行考核激励,推动管理者应用先进的管理模式和工具,建立制造业完整的内部物流管理体系。\n 20世纪80年代日本丰田发明精益生产(Lean Manufacturing)方式,造成日本汽车的质量与成本优势,曾经压得美国汽车抬不起头。世界汽车工业重心已向日本倾斜。精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想,其核心是通过“及时适量”、“零库存”、“传票卡”等现场管理手段实现“订货生产”,从而确保产品质量并降低成本。精益思想最初是体现在对产品质量的控制中,即指不追求产品的成本优势和技术领先,而是强调产品的成本与技术的合理匹配、协调。此后,企业界将精益思想逐步引伸、延展到企业经营活动的全过程,即追求企业经营投入和经济产出的最大化、价值最大化。从字面意思来看,“精”体现在质量上,追求“尽善尽美”、“精益求精”;“益”体现在成本上,只有成本低于行业平均成本的企业才能获得收益。因而,精益思想不单纯追求成本最低、企业眼中的质量最优,而是追求用户和企业都满意的质量、追求成本与质量的最佳配置、追求产品性能价格的最优比。\n 由于中国传统制造企业的内部物流管理存在问题,使得单独推行ERP/MRPII或者精益思想管理方法都还不能充分发挥作用,因此在二者比较的基础上,我们发现有必要将二者结合起来,取长补短,更好的实现制造业内部物流体系的管理目标。