关键词:
建筑企业
项目管理
管理信息系统
柔性组织
动态管理
摘要:
建筑企业项目管理信息系统就是以建筑企业项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。在项目的生命周期内,实现项目全过程的动态管理,进行资源的配置和协调,做出科学决策,从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态,产生最佳的效果。本文立足于施工方管理,以建设项目的全过程作为研究对象,把项目管理所涉及的六大职能管理--成本、进度、质量、安全、合同和文档信息有机的结合在一起,使其成为一个相互联系的整体,利用集成的优势优化项目管理的全过程。建筑企业项目管理信息系统包括成本控制子系统、进度控制子系统、质量控制子系统、安全控制子系统、合同管理子系统和文档管理子系统。研究了项目六大职能管理的主要内容、管理方式和管理子系统模型,提出了不同管理职能的不同子系统设计方法和实现途径。\n 对建筑企业项目管理信息系统各子系统的异构数据库的建立和访问进行研究,详细讨论了文件交换技术、DDE技术及OLE DB技术,并将应用于解决成本控制、进度控制、质量控制、安全控制以及合同和文档管理等系统的数据交换。讨论基于P3项目管理软件与建筑项目各子系统集成的必要性和重要性,详细地分析了采用RA引擎(OLE对象)和ODBC等技术来实现P3软件与工程管理信息系统集成的具体方法。最后以实例讨论和分析了这种方法在实际系统中的应用,以进度控制和成本控制系统为例研究了系统的设计和实现。