关键词:
建筑施工企业
金融工具
融资租赁
新商业模式
摘要:
随着内外部环境日益复杂、全球经济下行压力日益增加、行业内的竞争日益激烈,建筑施工企业面临着盈利能力弱化、资金不足、资产负债率和“两金”高企的挑战,必须找到实现转型升级、提质增效、科学发展的有效途径。文章通过对H公司实施“融资+EPC+预收购模式”为案例,进一步探讨利用金融工具整合资源及搭建新商业模式助力企业高质量发展的路径,同时针对H公司新商业模式实施过程中存在的问题提出改进建议,为相关企业利用金融工具开展类似新商业模式进行了有益的尝试和示范。随着国内外经济环境的日益复杂化,全球经济下行压力持续加大,建筑行业正面临着前所未有的挑战。一方面,国内房地产市场深度调整,基建投资增速放缓;另一方面,原材料价格波动频繁,人工成本持续攀升。在这种背景下,建筑施工企业普遍面临着盈利能力弱化、经营性现金流紧张、资产负债率高企等突出问题,“两金”(存货和应收账款)占比居高不下更是严重制约了企业的健康发展。传统依靠规模扩张的发展模式已难以为继,转型升级、提质增效成为行业发展的必然选择。文章以H公司创新实施的“融资+EPC+预收购”商业模式为研究对象,进一步探讨利用金融工具整合资源及搭建新商业模式助力企业高质量发展的路径。该模式将项目融资、设计施工和资产收购等环节有效衔接,不仅解决了项目建设期的资金瓶颈问题,还提前锁定了项目退出渠道。研究表明,这种创新商业模式在资源整合、风险分担和价值创造等方面具有显著优势,为建筑企业突破发展困境提供了新思路。同时,系统分析了H公司在模式实施过程中遇到的问题,并提出了针对性的优化建议。本研究不仅为H公司后续项目开展提供了改进方向,更为行业同类企业探索产融结合的新商业模式提供了可借鉴的实践案例,对推动建筑行业高质量发展具有重要的参考价值。