关键词：
废钢基地
建设
项目
进度计划与控制
进度计划编制
摘要：
近年来,受到全球经济疲软及中国房地产宏观调控的影响,钢材需求持续低迷,而钢铁产能却未减少,供需不平衡,导致了钢材价格疲软。与此同时,钢铁行业上游的原燃材料成本却持续维持高位。需求端及供应端的双向挤压使得钢铁行业举步维艰。目前,由于SG集团的搬迁调整,产能大幅度提高,导致废钢的消耗量随之巨增。但SG集团废钢采购基本完全依靠社会回收和少量定向回收供给,整体供应量十分不稳定,质量也无法保证。相比之下宝钢的废钢采购量的50%来源于自有废钢基地,对企业的生产提供了强有力的保障。SG集团应吸收先进的生产模式,形成一个系统的、完整的、适应公司发展的废钢采购体系。建立废钢基地是废钢体系建设的重要步骤,可有效降低采购成本,适应企业发展需要。进度管理是项目管理中最关键的要素之一,项目进度的合理安排和控制,关系到一个项目的工期能否按时完成,对项目实施的质量、成本等方面也有着很重要的影响。本文运用项目管理相关知识,主要研究以下几个方面的内容:(1)在分析SG集团建立废钢基地的必要性的基础上,通过建立项目组织结构、明确项目的范围、确定项目各工作的先后关系和工期、合理的选择项目进度计划的编制方法,制定了 SG集团建立废钢基地建设项目的进度计划。(2)通过建立项目控制流程、设置项目控制的关键点、运用项目进度报告等方法制定了项目进度控制计划,并在组织、制度、经济、技术等方面制定措施予以支持。为防止项目进度实施由于突发情况无法保证按照计划的工期执行,制定措施对项目进度偏差进行分析和调整,以确保项目实际进度与计划进度一致。(3)通过对SG集团废钢基地建设项目的进度计划与控制研究,探索项目进度管理在钢铁企业的废钢基地建设方面的应用,得出一些具有研究和实践意义的结论,改进SG集团废钢供应的现状,提升企业对废钢资源掌控的能力。此外,通过本研究,也希望能够为同类项目的计划与控制管理提供实际参考价值。
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