关键词:
内部控制
财务共享模式
航运业
摘要:
“全球化”这个主题已经渗透到各个不同的领域当中,为了顺应经济趋势发展,国内许多公司也参与到全球化的趋势当中,改革升级企业结构。许多公司随着业务的发展和扩张,扩大业务发展范围,将业务发展到国外,组建集团化的企业模式,对应的业务部门或机构也不局限于本土发展,不断扩展到国内各个省区城市甚至世界各个国家。然而,分公司或分支机构的数量不断增加,伴随着集团总财务成本不断增加,风险也因为业务量大,复杂等原因而增多,加大了企业风险管控的难度和强度,同时,也对处理效率产生一定的负面影响。改革必然伴随着风险的发生,在不断升级进步的同时,怎样优化新出现的问题,控制成本的发生,降低和有效防止财务风险的发生,促进企业发展的工作效率,都是很多企业值得去探索和解决的问题。在大中华地区市场,M航运公司业务范围不断扩张,业务量也随之增加,原来分布在各个港口的分支财务部门不能为公司的运营提高有效帮助,在财务控制活动的操作上出现一些新的困境,无法进行统一控制财务风险和运营。面对此类问题,这类业务量大的企业分析出传统的财务管理模式已经不再适用现状的企业发展状况,进而寻求新的发展模式,便关注到了国外兴起的财务共享模式。管理者们希望通过这种新型财务模式才解决财务管理困难等内部控制问题,进而降低企业的发展成本,资源配置优化,提高风险把控的精准度和及时性,促进企业健康发展。但是该模式并不是一个成熟的形态,在实施初期并达不到预期想要的效果。如何通过优化财务共享模式以及企业的内部控制管理,是企业该值得去探讨和分析的问题。由于M公司大中华地区的财务共享模式集中在武汉,则本文是以M公司武汉数据处理中心为例,先梳理总结财务共享和内部控制的相关理论,通过对国内外理论研究结果参考和分析,总结财务共享中心和内部控制两方面的理论性结果,进而分析财务共享模式下的内部控制体系的理论研究,为后文M公司研究财务共享中心模式、组织结构等内容做好理论基础。同时分析M公司发展环境、市场发展状况、财务共享中心组建过程、内部控制现状等方面,希望能从中发现M公司在财务共享中心实施后公司运营的改善之处以及不足方面。通过发现问题所在之处,研究出M公司财务共享模式下内部控制优化建议。