关键词:
广州地区污水治理工程
项目管理人员
激励机制
双因素理论
摘要:
项目是在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性的工作任务的总和。项目管理就是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去。政府投资项目具有与一般项目所不同的特点,大多数投资项目是非盈利性的公益性项目,投资大、风险大、影响大。广州污水治理工程就是属于这样的政府工程。\n 为保证广州污水治理工程的建设顺利实施,需要大量的污水治理工程甲方管理人员,也就是说需要大量的专业人才作为业主代表,作为污水治理工程甲方管理人员实施对项目建设的管理。因此,对广州地区污水治理工程甲方管理人员进行科学有效地激励,充分调动他们的积极性和创造性,使他们不断提高工作绩效,努力实现既定目标,是一个值得深入研究的课题。\n 本文应用组织行为学!人力资源管理学!项目管理学的相关理论,借鉴项目人力资源管理理论和员工激励理论,从分析广州地区污水治理工程甲方管理人员的心理特点和工作特点入手,从中总结出项目污水治理工程甲方管理人员的个性比较突出!独立性强!重视个人发展,在工作需求中更看重精神方面的需求的特点,研究了政府投资项目的甲方管理人员激励的原则,因素和一般方法并针对项目的目标性!\n 本文以广州市猎德污水处理系统三期工程为实例,分析该项目污水治理工程甲方管理人员激励的实际清况,还全面研究了在广州地区污水治理工程甲方管理人员激励过程中遇到的常见问题,并提出切实可行的解决对策和建议。