关键词:
制药公司
污水治理
项目管理
方案优化
摘要:
随着项目管理在我国的兴起,其意义和价值越来越受到重视,现今也得到越来越普遍的应用。项目管理在项目施行中的作用和价值越来越重要,直接决定了项目施行的好坏。建设项目管理是项目管理中的一种,其符合项目管理的一般规律,但是由于具有工期长、投资数额较大、投资回收期长,建设期间面临的环境变化不确定性大等特点,使得建设项目管理又具有适合其特点的管理模式。
我国建设项目管理一般采取的是由出资方、承包方、监理方等几个部门来共同管理,每个部门具有各自的职能和责任,同时我国的建设项目通常施行由监理方负责项目的质量管理,不同于国外常用的由施工方进行项目质量管理,形成我国独特之处,有着独特的优势。
本文是以DY制药公司污水治理项目建设为背景,根据国内外的现代项目管理理论和研究成果,介绍了大型项目建设的操作、管理、控制等环节,介绍了建设项目管理模式。DY制药公司是大型国有企业,其污水治理项目属于大型现代化项目,选材合适。DY制药公司项目管理组建采取了适合现代化建设项目管理的组织模式,构建职能式的组织结构,并对建设项目管理要素进行了深入研究。在文章的后面提出了DY制药公司污水治理项目管理的管理实施模式、基本制度实践、组织结构和项目要素管理等内容,只有切实做好建设项目管理工作,才能保证建设项目顺利施行。