关键词： 西门子(中国)有限公司   智能电网   首席执行官   应用   博士   股份公司   福特汽车   东北亚  

摘要： 2010年4月27日，西门子股份公司日前就两项重要人事任命作出决定。程美玮先生（60岁）将接任西门子（中国）有限公司总裁兼首席执行官，并担任西门子东北亚区首席执行官，此前他曾担任福特汽车（中国）有限公司董事长。

关键词： 智能电网   技术标准体系   国家电网   发电   输电   变电   用电  

摘要： 2010年初，国家电网在发电、输电、变电、配电、用电和调度等环节选择了9项工程作为智能电网首批试点。

关键词： 电网技术   电力应用   4H-SiC   智能   IGBT   掺杂浓度   外延层   N沟道  

摘要： 15-kV SiC IGBT的设计与优化 图3给出了15-kVN沟道4H-SiC IGBT的半单元截面图。4H-SiC n^＋衬底上生长有外延层。厚3μm、1×10^19cm^-3掺杂的P＋发射极层是第一个外延层。其后是n型底部缓冲层（场塞）,厚5μm,掺杂浓度1×10^17cm^-3,可以防止场击穿,同时实现了较好的性能折中。

关键词： 中国市场   智能电网   示范点   LS   全球市场   研发中心   生产基地   扬州市  

摘要： 2010年4月19日，LS集团在中国建立首个智能电网（Smart Grid）示范点，以示首占中国市场，并全面准入了全球市场。LS集团与扬州市签署有关参与中国智能电网项目和建设生产基地以及研发中心的业务合作备忘协议，确保了在中国市场领军位置以及为全球市场奠定坚实的基础。

关键词： 中国市场   智能电网   LS   全球市场   示范点   扬州市  

摘要： 2010年4月19日，LS集团在中国首个智能电网示范点，江苏扬州市签署有关智能电网业务合作备忘协议（MOU），以示进入中国市场，并准备全面布局全球市场。

关键词： 中国市场   智能电网   LS   全球市场   示范点   扬州市   江苏省  

摘要： 2010年4月19日,LS集团在中国首个智能电网示范点,江苏省扬州市签署了有关智能电网业务合作备忘协议（MOU）,以示首占中国市场,并全面进入全球市场。

关键词： 智能电网   电网发展   出炉   产业集群   行动方案   龙头企业   产业规模   上海  

摘要： 近日，上海下发了《上海推进智能电网产业发展行动方案（2010～2012年）》的通知。根据方案，到2012年，上海将力争培育3～5家智能电网行业的龙头企业，形成有竞争力的智能电网产业集群，产业规模达到500亿元左右。

关键词： 智能电网   驱动力   利益相关者   中国特色  

摘要： 本文总结了智能电网的历史背景,进行了发展展望;在分析宏观、中观和微观因素的基础上,指出了智能电网发展的直接驱动力;讨论了我国发展智能电网的人口背景、资源背景和经济背景;分析了智能电网的利益相关者,并提出了我国发展智能电网应采用的模式。

关键词： 智能电网   国家电网公司   总经理刘振亚   中国电网   研究与发展   用电时间   特高压电网   骨干网架   全面建设  

摘要： 8月,江苏省扬州市被国家科技部公布为国家火炬计划首个"智能电网特色产业基地"。此前的7月,上海市政府与国家电网公司正式签订《智能电网建设战略合作协议》,加快国家电网公司上海智能电网研究与发展中心建设。中国式的智能电网中国国家电网公司总经理刘振亚认为,基于中国电网比较分散等特点,国家电网公司给出了"

关键词： 智能电网   战略发展   能源系统  

摘要： 电网作为当今社会最为重要的战略基础设施之一，在一次能源资源和生产力发展水平分布极不平衡的中国，关系着国家能源安全与国民经济命脉。作为全球最大的公用事业企业_国家电网仅仅做到保证电力的安全可靠供应是远远不够的。电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，而且是我国能源战略布局的重要内容、能源产业链的重要环节和国家综合运输体系的重要部分。积极研究转变电网发展方式，对于推进中国能源可持续发展，服务经济社会可持续发展具有重要意义。\n 智能电网作为国家电网公司新的发展战略，将为实现更加安全、有效和灵活的能源系统，架构崭新的骨干基础设施，创造许多新的商业模式做出巨大贡献，同时将相应的产生不同公用事业公司的资产管理方式，为电力工业在安全可靠、优质高效、绿色环保等方面开辟崭新的发展空间。因此，对智能电网进行战略研究，对中国电力未来发展势必具有特别重要的意义。\n 本文在对选题背景，国内外研究现状介绍的基础上，通过以政府和决策者、监管机构、公用事业企业、供应商以及消费者等多角度对智能电网的发展进行分析，阐述我国大力发展智能电网的必要性，对智能电网进行定义；通过对交付风险、技术成熟度和商业案例分析，找出这一战略转变所存在的一些阻碍因素，并提出可供借鉴的设计理念，明确实施过程中的障碍，并为应对这些挑战提供潜在的战略建议。