关键词:
乡村旅游
发展战略
PEST
SWOT
摘要:
随着我国经济发展水平不断提升,人民物质生活逐渐丰富,精神需求也日益旺盛,旅游出行成为越来越多人们在节假日期间的休闲选择。尤其是在三年新冠疫情之后,旅游成为2023年的热点词汇,从年初的“进淄赶烤”到年末的哈尔滨冰雪旅游爆火,从景区短视频爆火到网红旅游局长推介,旅游产业已经成为大众生活中的一项重要内容,也对各地的经济发展带来巨大的推动作用。在旅游产业大爆发的过程中,乡村旅游也逐渐展露头角,成为游客短期出行的重要目的地。同时,在乡村振兴的政策框架下,发展乡村旅游也正在成为推动农村地区经济发展的重要抓手。但是在乡村旅游产业的发展过程中,也出现了很多问题,例如同质化竞争、旅游产品单一、服务品质不高、基础配套不完善等,本文以山西省壶关县XJ旅游开发公司为例,对乡村旅游从业企业的发展战略进行分析,以期为乡村旅游从业者的投资运营发展提出合理化建议,助力乡村旅游发展。
本文通过PEST、SWOT分析理论,按照战略分析、战略选择、战略构架实施的思路,借助文献资料、定性与定量分析、跨学科分析等研究方法,多维度分析XJ旅游开发公司发展战略。通过剖析XJ旅游开发公司的公司结构、盈利模式、资产资源等现实情况,明确XJ旅游开发公司的相对竞争优势,提出了XJ旅游开发公司基于PEST、SWOT分析的战略选择,并采用访谈的方式对目前XJ旅游开发公司战略存在的问题进行分析,提出增长型战略、扭转型战略、多元经营战略、防御型战略等战略选择,明确了公司发展的战略目标、实施步骤和具体策略。
通过对XJ旅游开发公司的研究分析,为乡村旅游从业者提供更明确具体的发展思路,为学术领域对于乡村旅游产业的研究提供有价值的参考。