关键词： 供应链管理   招标采购   发明专利授权   网络科技   数字化转型   信息推送   吴树   数字化实践  

摘要： 近日,拥有二十多年招标采购和供应链管理数字化实践经验、服务超过30个行业20万家采购商的北京隆道网络科技有限公司(以下简称隆道)研发的“一种基于供应链管理的信息推送方法及系统”成功获得国家发明专利授权,引发业界广泛关注。该发明专利因何而生,有何特点,应用情况如何,带着这些问题,《招标采购管理》采访了北京必联网络科技有限公司、北京隆道网络科技有限公司总裁吴树贵。

关键词： 采购供应链   协同管理   采购管理  

摘要： 企业发展中最常见的一种措施就是供应链管理,采购管理对企业的正常运营有着特别大的帮助,在整个供应链当中占据重要的地位。在企业从事经济活动当中,采购供应链管理可以确保公司获得较高的经济收益。本文对采购供应链的协同管控展开了探究,并且提出了不同的管理方式,进而促进企业发展。

关键词： 成本核算系统   协同效益   协同采购   质量体系   产销一体化   原燃材料   编码体系   电磁材料  

摘要： 2019年2月至2020年3月期间首钢迁顺基地、京唐基地、首钢智新迁安电磁材料有限公司产销一体化系统陆续上线,各基地系统上线实现了原燃材料、备件及工程设备统一外采,发挥协同采购优势。同时,各基地系统功能、物料体系、编码体系、质量体系等均实现统一,各基地间在半成品调拨、备件联储等方面发挥优势,为首钢钢铁协同效益的发挥奠定了基础。本文就北京首钢股份有限公司(以下简称:首钢股份)构建产销一体化成本核算系统的实践及探索进行探讨。

关键词： 物资供应链   应用断点   管理协同   资源共享   信息化集成  

摘要： 物资采购业务是石化企业建设和生产过程中的重要环节。中国石化物资采购系统经过多年建设,形成了以电子商务系统、易派客平台、ERP系统、电子招标投标平台、物装BW系统、供应商资源管理系统、信息化标准管理系统为核心的电子化采购体系,有效支撑了计划、采购、库存管理等物资供应核心业务。但同时也存在系统入口没有统一集成、用户体验差、业务功能存在断点、数据共享程度不足等问题。对此,开展了“消除信息孤岛,推动信息系统集成整合”专项工作,以“优化业务流程,消除应用断点,加强管理协同,实现数据共享”为目标,通过数据集成、界面集成和业务集成,实现了物资供应链16个主要业务环节的全面贯通和监控。同时,将信息化应用向外部单位延伸,使企业与外部单位的合作关系更加紧密,加强业务协同,提高资源共享,有利于提升整体供应链价值。

关键词： WTO《政府采购协定》   自由贸易协定   协同效应   国际政府采购市场开放  

摘要： 在当前GPA扩围谈判进展缓慢和主要国家政府采购市场国际化有逆向发展趋势的背景下,以CPTPP和RCEP为代表的FTA越来越多地纳入了政府采购议题,与GPA形成了明显的协同效应,加速了国际政府采购协定的扩围,强化了GPA规则的渗透性与示范作用,推广了GPA的良好管理理念与原则,极大推动了政府采购规则的国际化及国际政府采购市场的开放度。中国应加快推动加入GPA的进程,在FTA框架下对政府采购市场开放进行更多的探索和尝试,重视国际软法在促进政府采购规则统一性中的作用,并完善国内立法,积极参与制定和引领相关国际规则,逐步确立有利于发展中国家参与的规则体系。

关键词： 物资供应   供应商   保障策略   产品测试   获奖论文   综合评估法   资格审查   降成本  

摘要： 为保障市场类物资供应,提高供应的敏捷柔性,中国移动创新提出"两池三库"供应保障策略,旨在构建分层次的补充供应商库,同时引入固定共享池机制,在保持竞争性的同时增加份额柔性,满足客户多样化需求。"三库"是将中选供应商分为固定库、市场库、候补库,其中固定库为传统综合评估法选出的前几名供应商;市场库为通过资格审查和产品测试的商务技术过关供应商;候补库为通过产品测试的供应商。通过"三库"份额分配引导供应商加强博弈,同时为市场库和候补库设置价格上限,保护采购人利益。"两池"是将固定库拆为固定池和共享池两部分,其中共享池可由客户指定使用,不受固定份额限制。旨在通过固定池引导供应商压降成本,通过共享池保持部分柔性,在满足客户多样化需求的同时,引导供应商主动服务,提高供应的敏捷柔性。

关键词： 附件电子化   核算效率   信息价值   财务共享  

摘要： 在人工智能、大数据、云计算、流程自动化等新技术的支撑下，企业共享服务作为一种新兴的商业模式正在快速发展。如何把握数智时代的发展机遇，探索运用自动化、智能化的数据结构，充分采用新技术赋予的新效能，以提升核算效率，降低核算成本，促进财务转型，更好地提高客户体验感，充分发挥财务共享价值，已成为财务共享服务建设发展关注的重点。本文通过对A集团财务共享中心上线后取得的成果及存在的问题进行分析，提出了采购报销业务附件全面电子化应用的优化建议。

关键词： 供应链   Agent技术   协商模型   粒子群算法   支持向量机  

摘要： 随着企业竞争的加剧,企业间呈现出即合作又竞争的趋势。许多企业也意识到了单个企业采购数量小,无法形成规模效应且议价能力低,协同采购可以使企业拿到更优惠的价格,从而提升企业竞争力,发挥产业集聚区域的优势。传统供应链中,合作的企业都是具有自身利益的独立企业,合作双方往往都会考虑自身利益最大化,当一方利益较大时,另一方的利益就会受到影响。企业在合作的过程中往往会产生利益冲突,协商是解决冲突的基本手段,合理且有效的协商模型可以帮助产业集聚区域内的企业快速消解冲突,以求在协商中达成联合效用较高的方案,提高供应链的整体竞争力,达到双赢的目的。本文在JADE技术平台的支持下,将分布式人工智能的一个分支(多Agent技术)引入自动协商的研究中,形式化定义了一对多多议题并发协商的协商过程。提出了航空装备产业集聚区域协同采购协商模型,该模型通过效用函数判断协商是否终止,改变了传统协商中以主观判断作为终止条件的协商模式,规范了协商过程,并提高了协商整体效用。在该模型的基础上,对协商策略进行了深入的研究,详细研究了基于对手让步幅度的协商策略,利用粒子群算法优化支持向量机的核函数参数σ和惩罚因子C。把历史协商数据分为训练集和测试集,并用MATLAB进行了回归预测,预测结果表明PSO-SVM比传统的SVM算法预测准确率更高,并以实例证明了基于PSO-SVM的自适应协商策略的可行性,再从协商效用、协商效率等方面证明了本文所用协商模型的有效性。最后基于多Agent协商模型,采用B/S架构,Eclipse作为编程工具,辅以mysql作为数据库设计了一个简单的协同采购演示系统。

关键词： 政策协同   药品集中采购   整体性治理   政策评价  

摘要： 目的:基于政策协同理论,引入“政策力度-政策措施-政策目标”三维政策协同评价模型,从政策力度、政策措施和政策目标三个方面进行药品集中采购政策文本的指标分类及量化,在此基础上构建药品集中采购的政策协同度模型。聚焦药品集中采购的相关政策,通过对其政策协同情况以及患者实际所受药品福利的评价,找出药品集中采购政策存在的协同性问题,客观评价药品集中采购政策改革成效。方法:基于“政策力度-政策措施-政策目标”三维政策协同指标体系,将药品集中采购政策划分为政策力度、政策措施、政策目标三维度并建立政策评分量表。同时借助政策评分量化工具对药品集中采购政策进行赋值,分别得出各药品集中政策的政策力度值、政策措施值以及政策目标值。利用数学中的隶属度计算方法来计算政策的政策状态协同度,构建药品集中采购政策协同度模型。结果:药品集中采购行政政策措施与引导政策措施协同性较好,政策措施协同值均高于0.94。政府在指定药品集中采购相关政策时注重行政政策措施与引导政策措施相互推进,具体表现在行政相关政策措施文件中,均包含有相关引导措施的具体条目。药品监管保障措施相较于行政与引导政策措施,监管保障措施协同度欠佳。药品集中采购药品可及政策目标与药品负担政策目标协同性较好,政策措施协同值均高于0.96。药品供应保障目标相较于上述药品可及与药品负担的政策目标协同度较差。结论:药品集中采购的政策力度缺乏持续性,政策连续性难以得到充分保障;药品集中采购政策措施整体协同度较高,监管保障措施政策协同度稍有欠缺;政策目标协同度较高,但是缺乏进一步整合。现有药品集中采购政策需要(1)完善法规政策,保持药品集中采购的政策力度协同,(2)整合政策目标,促进政策目标协同,(3)推动综合施策,提高药品集中采购的政策措施协同。

关键词： 新产品开发   供应商早期参与   早期采购参与   采购协同管理   业务流程优化  

摘要： 在市场竞争不断加剧以及技术快速变革的环境下,传统制造业面临的市场环境和生产模式正发生着巨大的变化。企业由过去的少种类、大批量、长生命周期的产品制造方式,转换为如今的多种类、小批量、产品迭代加速的制造方式,这对企业的新产品开发能力提出了挑战。SP公司是一家总部在美国的光通讯行业电子元器件制造商,自20世纪90年代进入中国,随着通信行业不断发展,对企业的新产品开发能力的要求不断提高。但是在原有的管理状态下,SP公司采购部门与研发中心相对分离,采购不参与研发产品早期设计,不能准确了解研发物料的需求量,面对物料需求变动不能及时反应;研发部门在原材料选型时,忽略成本及持续供应等方面的问题,影响公司产品盈利能力;同时采购管理活动时间的拉长导致产品研发不能如期完成,产品交货期延长,导致顾客的满意度和公司的服务水平下降等。本文希望通过研究SP公司在新产品开发过程中的采购协同参与管理,提升公司新产品开发绩效表现。本研究旨在探索SP公司采购协同参与新产品研发过程的管理优化,本文首先对新产品开发和新产品开发中的采购管理理论作出了系统的梳理和总结,并对流程优化管理理论进行了阐述。接着以SP公司新产品开发过程中的实际管理困境和管理问题现状进行分析,针对新产品开发中的成本问题、进度延迟问题以及量产准备问题,分析原因并对应提出供应源池优化、采购协同参与管理流程优化以及建立项目生命周期管理体系的管理优化方案。最后为确保管理优化方案有效实施并发挥实际作用,讨论基于采购协同的新产品开发管理优化方案的实施保障措施。