摘要： 本文提出，当前，我们应当积极稳妥、充分有效、安全可靠地运用大数据等信息技术，建立完善协同监管、信息共享和公共采购政策协同机制，依法打击政府采购活动中的违法违规行为，有效发挥政府采购政策功能，维护良好的政府采购市场秩序。近年来，我国市场活跃度不断提升，全社会信息量爆炸式增长，数量巨大、来源分散、

摘要： 本文提出，推动沿黄九省区政府采购一体化协同发展，开创了政府采购省际协作、协同发展的先河，是政府采购领域具有里程碑意义的一件大喜事。本文同时就推动沿黄九省区政府采购一体化协同发展提出几点建议：凝聚共识，强化担当；咬定目标，坚定信心；脚踏实地，抓好落实；标准统一，口径一致。

关键词： 药品集中带量采购   协同治理   常态化发展  

摘要： 为了改变长期以来我国医药行业存在的医疗、医保、医药联而不动的治理现状,持续深化医药卫生体制改革。自2019年开始,国家医疗保障局牵头组织开展了首批药品集中带量采购(以下简称“国采”),也正式意味着药品集中带量采购工作上升为国家战略。作为医保购买转变的一种新型购买机制,药品集中带量采购推行的速度以及实施效果都远超预期。现阶段国采实现了从城市到品种的双扩围。与此同时,国务院办公厅印发《关于推动药品集中带量采购工作常态化制度化开展的意见》,提出鼓励地方组织分级分类开展集中带量采购的发展建议。目前地方组织的尤其是省级以及跨区域的联盟带量采购也在积极开展,但在政策推行过程中医疗机构、医保部门以及药企最具能动性的治理三方在政策执行中还存在的联动不畅的治理问题。本篇论文立足现实问题,在遵循药品供应和管理理论的基础上,对药品集中带量采购模式执行机制中的政策流以及执行流进行梳理,以执行流中最主要也最具能动性的医保部门、医疗机构、药企治理三方在山西省的常态化发展模式中的协同性作为研究对象。首先,从治理目标的协同性以及治理主体制约机制的完善性来分析药品集中带量采购在山西省推行的可行性。其次,对山西省在步入常态化发展阶段之后形成的分级分类开展的常态化发展模式下取得的发展成果作出阶段性的总结。最后,对其实际执行过程中制约常态化进程的制约因素以及原因进行分析并探索解决路径。研究认为目前在山西省药品集中带量采购政策的推行中存在着政策流端政策制定不完善、监督惩罚机制以及部门之间沟通机制不畅的问题。执行流端也同样存在治理能力不足、治理主体联动性不足、应急处理协同性差以及平台搭建功能不完善等问题。基于目前的治理现状,从治理主体的职责以及联动作用的维度对目前山西省医保部门、药企以及医疗机构的常态化发展分别提出治理建议,以期通过不断地纠偏完善常态化的执行机制,早日实现药品集中带量采购“无禁区”的治理目标。

关键词： 医疗卫生事业   医用耗材   带量采购   一致性评价  

摘要： 2019年7月，国务院办公厅发布了《国务院办公厅关于印发治理高值耗材改革方案的通知》，明确指出了要完善分类集中带量采购办法，要带量采购、量价挂钩、促进市场竞争等原则，探索高值医用耗材的分类集中带量采购。意在将高值耗材逐步纳入到常规的带量采购中来，从而进一步降低医疗诊疗费用，减轻医保压力，造福广大病患。截至2021年7月，全国已经开展了 5批次药品及医用耗材的带量采购工作，涉及市场容量达到2200亿元，平均降幅超过50％,效果显著。医用耗材类产品目前还只占其中的一小部分，但因为其平均价格更高，越来越受到社会的关注，越来越多的医疗耗材也将在未来逐步加入到常规带量采购招标过程中来。未来20年内，中国老龄化程度将逐渐加深，在客观上医疗行业将迎来高速发展阶段，更需要国家通过各种方式方法来正确引导医疗行业，净化市场环境，控制产品价格，从而使医疗行业高速且稳定的向前发展。　　国际上主流的医疗产品采购流程分为公共部门主导和私营部门主导两种模式，我国目前采用的集中带量采购属于公共部门主导模式，也是多数国家和地区医用药品及耗材采用的采购模式。这种模式由于采购规模大，议价能力强，降低药品和医用耗材的采购成本，能帮助政府机构更有效地控制医疗费用。以美国为代表的私营部门主导的采购模式目前并不适用与我国国家层面上的医用产品采购，一方面，政府应充分发挥质量监督和价格控制职能;另一方面，政府能通过掌握医疗机构药品和器械需求情况，通过集中带量采购的优势，提高医用产品的议价能力。同时国家应该倡导发挥医疗机构自身特点，通过其本身的专业性，逐步将优秀的医疗机构引入到带量采购竞标环节中来，使医疗用品采购更趋向于多元化、同步化发展。带量采购也对耗材生产厂商提出了新的挑战，中小型企业因为其自身能力相对较弱，只能转型或者被市场清退，大型企业和跨国公司因带量采购带量的利润下降，也需要重新去思考市场策略并加大研发力度。　　医用耗材和药品之间有很多的不同点，药品因为其产品目录和规范相对统一，仿制药替代原研药的流程和一致性评价方法也相对成熟，所以在早期带量采购竞标种类多数为药品;医用耗材因为种类科目繁杂且市场分散，缺少一致性评价手段，品牌粘性强，专利保护多等特点，在带量采购过程中往往会出现评价困难，议价难度大等问题。医用耗材大多数情况只能由医疗机构的专业医护人员操作使用，熟练度和操作水平将直接影响产品的使用效果，在带量采购过程中，应当充分考虑到医疗机构对耗材品牌使用方法的需求，将品牌产品的前期教育和售后服务于产品价格综合考虑。　　本文先通过文献分析法，以专家学者撰写的对医疗产品带量采购的文献及期刊进行检索分类，对国内外医药产品的采购政策、问题、风险和方法进行分析。然后对一次性使用静脉留置针市面三种主流品牌产品的穿刺力功能进行一致性评价测试，根据测试结果绘制坐标图并同标准穿刺力坐标图进行对比，对不同品牌产品的性能做出分析和判断，同时对已将加入带量采购经外周静脉穿刺的中心静脉导管进行相关性能的一致性评价测试给出一些建议。将医疗机构对静脉留置针的投诉进行简单的文本挖掘分析，分类静脉留置针医疗不良事件，并挑选出对病患痛点相关的问题，通过以问卷形式收集医护人员在日常临床工作使用目前市面上主流品牌静脉留置针中发生的不良事件、穿刺成功率和投诉数据反馈，进行数据整理和分析。分别对临床上经常出现的并发症和带量采购后静脉留置针的费用情况进行统计学分析和比较。最后综合一致性评价测试和临床数据信息反馈，给出笔者的结论，并对医用耗材带量采购中各相关利益方的收益和风险思考，并附上一些建议。希望医用耗材的带量采购可以充分将一致性评价和临床使用效果综合考量并加入到招标过程中，将医用耗材进行分级评定，并考虑其附加价值在临床使用中的作用。谨防在采购过程中唯低价论，真正做到“以价换量,以质为先”。

关键词： 供应链协同   采购管理   A公司  

摘要： 采购是企业一项重要的经济活动,在传统观念中,采购就是“保证生产”,但采购工作贯穿于现代企业研发、生产、经营各环节中,采购部门不仅是企业的成本中心,也是能够给企业创造利润的重要部门。面对白热化的市场竞争,企业需要不断丰富产品组合并提升产品与服务质量;商品交易的节奏越来越快,对供应保障的要求也越来越高。供应链协同的理念需要全面落实到采购工作中,一方面利于企业充分运用外部资源,抓住市场需求;另一方面有效避免公司过度的固定资产投资,降低风险。 A公司是专业从事热能机械开发、制造的中型科技型公司,公司实行供应链采购模式,存在着采购成本不断上升、供货及时性差、质量波动大等问题,采购管理优化成为A公司亟待解决的问题。 本文以A公司为典型案例,在对已有研究成果进行汇总、梳理的基础上,陈述了采购与采购管理、供应链与供应链管理、供应链协同下的采购管理的概念,并讨论了供应链协同下采购管理的特点,将供应链管理理论、轻资产理论作为本文的理论基础;介绍了A公司的发展沿革、组织架构、经营状况,并全面、系统介绍了A公司采购需求的提出、采购计划的编制与审批、供应商开发和选择、供应商评价与考核、库存预算与执行、进出库与库房管理、采购人员管理等方面情况;设计了调查问卷、对问卷进行了收集和分析,从采购计划、供应商管理、库存管理、内部控制、采购人员绩效五个方面分析了 A公司采购管理上存在的问题,并进一步从供应链协同视角分析了问题的原因;基于供应链协同理念,从供应商筛选、审核与评级、采购计划管理、采购合同管理、采购产品质量控制、库存管理模式、信息系统支持、绩效考核与奖惩等方面提出了A公司采购管理优化方案及相应保障措施。 在宏观经济不利、企业生存环境劣化的大环境下,落实供应链协同的理念,强化供应链管理,积极探索优化采购管理的方法,是企业降本增效的有效举措之一。本文的研究有利于A公司提升自身采购管理水平,并为其他公司提供有益的借鉴。

摘要： 本文提出，沿黄九省政府采购协同发展前景广阔，大有可为。黄河流域政府采购协同发展工作研讨会加强了流域内政府采购交流合作，推动政府采购数据共享应用和业务协同创新，为深化政府采购制度改革、构建区域统一大市场、助力高质量发展探索新路子。希望通过各省区的共同努力，逐步实现要素信息的共享共用、专家资源的共享共用、诚信结果的共享共用、功能同向发力等远景目标。

关键词： 航天企业   外部形势   采购供应链   协同采购   批量生产   供应能力   治理架构   任务量  

摘要： 当前国际局势动荡,世纪疫情持续,外部形势极其严峻,全球化产业链、供应链遭受严重冲击,提升自主可控和供应链现代化水平已成为航天企业发展的战略需求。国内航天强国建设步伐显著加快,多型号研制与批量生产并存,任务量增多,进行专业化采购供应链管理,提升供应能力迫在眉睫。

关键词： 数字化   招标采购   供应链   协同   场景  

摘要： 当前,我国数字化转型正在全面开展,站在“十四五”新的历史起点上,国家要求加快推进招标投标领域全流程数字化,全面实施“互联网 + 招标采购”升级版,着力提升招标投标电子交易和服务监管水平。但企业在招标采购和供应链协同发展方面仍存在依赖人工作业、缺乏信息共享、招标采购和供应链独立运作等问题,对招标采购和供应链运行效率提升产生了重要影响,因此,需要探索企业招标采购和供应链协同优化场景,促进招标采购和供应链智慧高质量发展。

关键词： 采购计划管理   供应链协同管理   信息化系统  

摘要： 当前能源企业的竞争力已逐渐在产业链供应链中体现。本文从现代供应链管理视角出发,通过梳理分析采购计划管理制度、协同、监管、考核的痛点与难点,提出了集团级企业全面采购计划管理的解决方案。将年度采购计划作为采购计划管理抓手,在制度流程、监管目录、协同机制、考核指标以及数字化落地方面详细阐述解决方案,并评估了方案的实施效果,提出了后续改进的方向。

关键词： 协同   供应链协同   采购优化  

摘要： 采购成本的高低直接影响企业的盈利能力,在竞争日益激烈的环境下,实现供应链上各企业的高效交流、信息共享和合作共赢成为企业追求的目标。基于供应链协同的采购策略,要求供应链上各企业有效利用相关技术与方法,推动供应商与制造商绩效水平的双重提升,实现降本增效、合作共赢和整体优化。文章以企业A为例,从公司采购环节存在的问题出发,提出基于供应链协同的采购优化策略。