摘要： 本文从多元主体协同实践的角度，梳理了高校政府采购绩效评价工作中存在的协同困境，并依据我国现行的政府采购法律法规及制度规定的要求构建了多元主体协同的高校政府采购绩效评价体系，基于模糊层次评价等方法对C高校进行实证研究，提出了优化高校政府采购绩效的多元主体协同路径。近年来，我国高校政府采购管理模式已形成非常完善的法律法规及制度政策的规范体系。高校作为政府采购的独立个体，采购规模和活动在逐年增长，但长期以来还没有专门针对高校政府采购绩效评价建立的体系。

摘要： 为深入贯彻党中央关于药品耗材集中带量采购的部署，落实2024年《政府工作报告》“完善国家药品集中采购制度”要求，国家医保局近日印发《国家医疗保障局办公室关于加强区域协同做好2024年医药集中采购提质扩面的通知》（以下简称《通知》）。《通知》提出继续大力推进医药集中带量采购工作，加强区域协同，提升联盟采购规模和规范性，明确行业预期，持续巩固改革成果。《通知》主要包括四部分内容。

关键词： 公用经费   财务预算   高校财务   资本性支出   福利支出   采购业务   人员经费   采购环节  

摘要： 涉及招标、采购业务的高校财务,其共性运转支出主要有工资福利支出、商品和服务支出、对个人和家庭的补助支出、资本性支出等。其中,人员经费类是硬性指标,便于控制;公用经费类往往隐藏着或多或少的漏洞,在流程完善的“外衣”下隐藏着不法的行为,像鲁山牛郎织女事件已经上升到公众愤慨的境地,给我们敲响了警钟。各单位要合理安排财务预算,公开采购环节,切实做好内部控制。

关键词： 招标采购   促进措施   数字化   全流程   实践应用   协同共建   存在的问题  

摘要： 近年来,更全面的招标采购管理制度逐步出台,数字化招标采购正在积极推进。本文首先对招标采购全流程数字化实践中存在的问题进行了概述;其次,阐述了招标采购全流程数字化的优势以及实践应用过程;最后,对共建招标采购全流程数字化的促进措施提出了几点有效建议。

关键词： 项目采购   供应链管理   协同管理  

摘要： 当前,以协作商务为基础的供应链采购管理模式,是一种在采购环节中彻底追求科学性、有效性和规范性的一种采购管理模式。供应链的可靠性将会对企业采购管理的质量产生直接的影响,所以需要重点解决企业在供应商管理、采购模式应用等方面所面临的共同问题,在供应链管理方法的基础上,建立一个与企业自身特点相适应的采购体系,从而可以有效地减少元器件库存,缩短周转时间,强化企业与外部供应商之间的供应链关系,并达到利润最大化的目的。

关键词： 采购管理   资源配置效率   提升建议   差异化优势   系统诊断   协同优化   内部协作   信息交互  

摘要： 设备管理协同优化有助于提升相关资源配置效率和效益,降低运作成本,形成核心能力和差异化优势。本文通过对城轨企业设备采购管理在不同场景中的管理现状剖析,系统诊断当前存在的问题,基于采购管理协同理念形成管理提升建议:即探索信息交互及大数据评价决策机制、完善双赢的供应商协同机制、形成内部协作的多要素协同投入机制。

关键词： 基本药物制度   集中带量采购   制度协同   一致性评价  

摘要： 目的为基本药物制度的进一步完善提供参考。方法采用统计分析法和比较分析法,分别从现阶段药品集中带量采购(简称“集采”)政策与基本药物制度的直接关联和对后者的间接影响两个方面分析两种制度协同的必要性,并从提高制度协同性的角度提出基本药物制度新时期发展的相关建议。结果与结论集采政策与基本药物制度在政策目标和目录遴选方面存在直接关联,尤其是中选基本药物品种在双重政策的实施下实现了价格下降和供应保障。但集采政策也在药品生产、基本药物目录与中选品种的重合度以及仿制药一致性评价等方面间接“挤兑”了医疗机构的基本药物配备使用空间。建议今后在基本药物目录遴选中可优先考虑集采中选品种,并提高双政策联动下的药品供应保障能力,同时还应进一步加强各主体配备使用基本药物的激励考核,以促进基本药物制度的进一步完善和发展。

关键词： 供应链   数据标准   数据资产   数据质量管理   数据价值   数据关联   资产化管理   协同管控  

摘要： 数据是绿色现代数智供应链的核心资产,是保障物资业务数字化运营的血液。因此单独针对采购数据,设计资产化管理体系,明确可用数据资产规模和明细、统一数据标准、梳理数据关联,是保障采购数据可用、可信(数据质量)的基础,而数据质量是充分发挥数据价值的前提。采购数据资产化管理体系包括数据资产梳理、数据标准建立、数据质量管理、数据资产管理四部分。

关键词： 央企采购管理   供应链协同   供应链风险控制  

摘要： 本文旨在研究央企采购管理中的供应链协同与风险控制策略。通过对供应链协同的概念、意义以及央企内部和外部协同的特点与挑战进行分析,以及对供应链风险的分类和特点进行探讨,提出了央企采购管理中供应链协同与风险控制的关键要素和策略。具体包括供应商关系管理、央企内部部门协同、市场与需求风险控制、物流与运输风险控制等方面。通过合理的策略实施,央企能够提高供应链的效率、降低风险,并增强竞争优势。