关键词： 供应链管理   采购管理   SCM   网络化制造   工作流  

摘要： 整个供应链系统中包括供应商、制造商、分销商、最终用户等组成的一个动态联盟体,为提高供应链的效率,降低成本,加快市场响应速度以及提升企业的核心竞争能力,需要将网络技术、分布式组件技术和工作流管理技术应用于对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程管理当中.在汽车零部件网络化制造平台中,为了建立实时、高效、协同的供应链管理系统,首先要实现的是核心企业与供应商之间的协同采购系统,本文着重讨论了基于Web的协同采购系统的实现.

关键词： 采购   协同   供应链  

摘要： 随着全球化进程的加速,企业将面临更加急剧变化的竞争环境,对新的管理思想需求也更加迫切。20世纪80年代供应链管理思想的出现,引起了巨大反响,许多西方跨国公司利用该管理思想对采购、生产、销售等环节进行了全面的改进,取得了显著的进步。近年我国很多企业也开始引进西方供应链管理思想,以期提高效率,降低成本。论文基于这样的背景,对我国大型机械制造企业采购环节存在的问题进行了分析,并利用现代供应链管理思想对其解决方法进行了研究。 论文的目的是运用现代供应链管理思想,通过对三一重工采购环节的分析,提出改善三一重工采购管理的方法和对策,并为我国制造企业的采购管理提供参考建议。 论文对目前三一重工的采购管理现状通过采购环节内部和外部两方面进行了分析,同时借鉴了西方先进企业在供应链环境下的采购管理经验,在此基础上设计了新型的协同采购模型。该模型由内部协同机制和外部协同机制两部分组成,通过建立以流程为导向的内部协同机制和适应不同类别供应商的外部协同机制,从而提高三一重工采购环节的快速反应能力。 论文从现代供应链管理的角度分析了三一重工如何提高采购效率的问题,探讨了在现代供应链环境下如何建立协同采购模式,从而提高采购环节的快速反应能力,并结合探讨国际先进制造企业的采购管理经验后,论证了在现代供应链环境下采用协同采购模式可以有效地提升制造企业采购工作的水平。

关键词： 网络采购   协同电子商务   Web服务   应用集成   XML  

摘要： 采购管理在企业经营管理中占据非常重要的位置,任何企业要向市场提供产品或服务都离不开原材料或消耗品的采购。同时,企业物资采购是最容易流失资金的环节,也是最能挖掘节约资金潜力的环节,把物资采购管理好,则能直接提高企业的经济效益。协同电子商务的出现,对采购管理的协同性、实时性、采购流程和效率提出了更高的要求。本文以在协同电子商务环境下,以实现一个有良好协同性、合理业务流程和充分融合供应链为目标,以某大型机床企业为背景,分析、设计并实现了企业协同网络采购系统。 本文首先分析当前采购管理的现状和其发展趋势。比较了网络采购模式的优势和不足,提出在协同电子商务环境下网络采购的发展趋势和模式。 本文进一步对XML、Web服务等相关技术进行了深入的研究,通过对具体企业的充分调研,分析和总结了已有采购业务流程和采购系统存在的不足,并提出了协同电子商务环境下新的采购业务流程和系统总体架构,对协同网络采购系统进行了总体设计,划分了其功能模块并给出了系统的工作流程。 接下来介绍了各个功能模块的分析和详细设计,包括权限管理、产品目录管理、需求计划管理、采购计划管理与审核、采购订单管理与审核、收货管理、库存管理、供应商管理和供应商平台管理的设计思路和解决方案。并对应用集成的解决方案选取做了详细讨论,介绍了网络协同采购系统的应用集成结构。 最后介绍了协同网络采购系统的具体实现。同时指出了系统的不足和有待提高的方面。

关键词： 供应链协同管理   协同机制   JIT采购   订货量   惩罚成本   奖金  

摘要： 近年来，随着科学技术的发展，特别是信息技术的飞速发展，市场的全球化和客户需求结构的多样化使企业与企业之间的竞争愈加激烈，供应链战略正经受着巨大的变革。供应链协同管理作为供应链管理崭新的和最为现实的选择模式，它强调供应链企业之间的合作，注重整个供应链的效率和效益，已经成为供应链管理领域研究的热点。 供应链中各节点企业的关系越密切，整个供应链的协同就越重要。在实施JIT采购的供应链系统中，要求节点企业之间建立“双赢”“共生”的紧密合作关系，因此，协同管理显得尤为重要。另外，供应链系统中实施准时化采购可以增加供应链的柔性和敏捷性，体现供应链管理的协调性、同步性和集成性，提高整个供应链的效率和效益。由此可见，供应链协同管理也需要准时化采购来保证供应链的整体同步化运作。 对于满足JIT采购的供应链系统，实施协同管理的关键是建立适当的协同机制使企业同其上下游企业间实现利润分享且相互信赖。如果供应链中节点企业同供应商之间缺乏有效的“双赢”机制，实施JIT采购的结果是企业将自身的库存压力转嫁给供应商承担，由此所引发的负面效应将会恶化双方的协作关系。由此，本论文围绕实施JIT采购的供应链系统中的协同问题，着重研究了包含一个生产商和一个供应商的二级供应链系统的协同机制的建立。生产商实行JIT采购，供应商应该确保按JIT交货，但实际运作中，供应商并不能时时保证交货的可靠性。针对供应商在交货日期准时交货，但交货量不确定这一情况，本文通过对完全独立决策和联合最优决策的比较，分析了建立协同机制来保证供应商准确交货的必要性，引进了基于惩罚和奖励的激励函数，提出了由订货量、惩罚成本和奖金三种激励方式相结合的协同模型，着重研究了基于订货量和惩罚成本、基于订货量和奖金、基于惩罚成本和奖金三种协同机制，并在第五章进行了仿真分析。结果表明该协同机制的应用使满足JIT采购、供应量不确定、分散控制的二级供应链系统可以达到如集中式系统相同的绩效，即最小的供应链预期总成本。尤其该协同机制提供了广泛且不同的成本分配方案，使生产商和供应商之间可以根据协同前的收益情况，沟通协商后，选用其中一种令双方对自身预期收益均满意的协同方式，即实

关键词： 协同电子商务   设备采购系统  

摘要： 协同电子商务是信息时代商务模式的实质性变革,是未来贸易方式的发展方向。其实施涉及到社会信用体系、法律环境、经济秩序诸方面,是一个与社会大环境息息相关并独具完整结构体系的系统工程。协同电子商务是整个电子商务的一个组成部分,它与传统商务相比具有明显优势。随着计算机与通信技术的飞速发展,协同电子商务的开展势在必行。 论文在科学系统分析国防科技大学设备采购管理需求的基础上,结合当前协同电子商务领域的先进技术,设计了基于协同电子商务的军队院校设备采购系统。该系统具有操作简单、可交互性好等特点,能有效地提高设备采购工作效率。 论文结合学校设备采购部门的业务处理流程,详细分析了网络协同设备采购系统主要功能需求和系统使用人员需求,对设备采购系统功能结构和数据流程进行了详细设计。选用Oracle数据库系统,利用J2EE语言设计了操作简单、使用性强、界面友好、有良好扩展性的设备采购系统。为满足系统安全稳定运行的需要,提出了网络安全保障策略和实施方法。该系统建立了基础数据库并按权限共享,通过网络技术实现系统数据传输;加强了安全设施管理等功能。

关键词： 采购流程   供应链系统   协同管理   关系管理   外包   电子制造业   生产   操作经验   原材料   主流  

摘要： 本文我们将基于具体的案例围绕电子制造业生产的主流程一采购、生产和外包关系管理等方面来帮助大家构建极速供应链系统。本期所关注的主要问题是原材料的采购，从沪士电子基于极速供应链的思想实现“极速”采购的案例中，我们希望能给大家带来优化采购流程和效率方面的具体操作经验。

关键词： 企业   价值链管理   商业伙伴关系   协同采购   柔性管理   扁平化结构  

关键词： 基于时间的竞争   供应商关系管理   反向营销   反向拍卖   协同采购  

摘要： 本文研究了基于时间竞争的制造企业供应商关系管理的理论与方法 时间已经 成为企业最重要的竞争优势 基于时间的竞争要求企业打破原有的制造模式 和供 应商进行广泛的 多种形式的合作与交流 论文从生产类供应商和服务类供应商着 手 研究两类供应商关系管理战略 弄清制造企业的时间绩效和企业的供应商关系管理水平之间的关系 特别是该 关系在我国的实际状况是本研究前提 因此 非常有必要对此做一个详细的调查 在此基础上 探讨供应商关系管理战略 才具备理论意义和实践意义 在整个研究过程中 作者实地走访了十五个制造企业 进行了详细访谈 在此 基础上 发放了 500 份调查问卷 实际回收有效问卷 138 份 由于电子商务的应用 还不具备成熟的条件 反向拍卖和采购卡在企业中的应用率极低 实证研究重点在 于了解企业反向营销的意识与状况对制造企业基于时间的竞争战略的影响 研究结果表明 相互投资和涉入程度是影响企业基于时间竞争绩效的主要因 素 相互投资和涉入程度越高 企业制造环节中基于时间竞争的绩效越好 在我国 对供应商的信任以及一般信息分享对于提高制造环节中的基于时间的绩效并没有 确定的线性关系 主要原因是因为相互投资和涉入的基础并不完全是建立在相互信 任的基础上而是建立在纵向一体化的基础上 企业与供应商进行交易时 一般以“上 帝”自居 这种信任基础不能够导致双方进一步的交流 信息共享和深入交往 因 此对基于时间的绩效的提高很难界定 企业与供应商深入的信息分享 反而对企业 基于时间的绩效产生负面影响 原因在于深入的信息分享 特别是企业战略的分享 使得企业与供应商有“一家人”的感觉 双方往往忽视合同的细节和合作的细节 而 不同的企业文化又导致双方思维方式的差异性 合作效率反而下降 导致反映制造 提前期的绩效出现反常 服务性生产的生产率难以确定 质量标准也难以建立 而且往往不能够通过库 存来调节 导致服务类供应商关系管理具有复杂性和不确定性 本文重点研究信息 技术类和设备维护类两类服务型的供应商关系管理战略 考虑制造企业生产物资的类型 根据采购量的大小和采购物资对企业生产的重 要程度 将企业物资分为四类 并且针对其相应的供应商建立不同的供应商关系管 理战略 对于重要物资的供应商 企业可以采用反向营销战略 从企业的外部环境动因 采购和供应商管理方式 管理的目的以及企业所依赖的信息技术基础等方面 探讨 I ＜WP=5＞ 华 中 科 技 大 学 博 士 学 位 论 文 了反向营销出现的必然性,分析了反向营销的内涵与形式以及反向营销战略的实施 与运用 企业与杠杆类物资的供应商可以建立反向拍卖战略 随着互联网的普及 反向拍卖一般表现为网上竞价 本论文从网上拍卖谈起 分析反向拍卖的过程与特 征 反向拍卖对供应商关系管理带来的冲击 了解企业实施反向拍卖的条件 产品的独特性 产品对企业的重要性 企业的采购量 供应市场状况 供应商 的讨价还价能力和企业风险影响供应商关系管理策略 反向营销和反向拍卖是两种 不同的供应商关系管理理念 不过全球经济一体化和技术的发展决定了企业中的多 数产品既可以实行反向拍卖策略 也可以实行反向营销策略 本论文从直接采购成 本 直接交易成本 关系处理成本和供应处理成本四类供应商关系成本以及两类关 系收益 成本收益和收入收益 的角度探讨了两种供应商关系管理模式的选择 本 论文还对重要物资和杠杆物资的供应商关系管理中的一种重要的和普遍应用的方 式 供应商管理库存做了进一步的探讨 针对零星物资供应商关系管理 研究了采购卡的管理方式 探讨了采购卡的应 用流程和优势 采购卡的应用有一定的前瞻性 在我国电子商务环境还不成熟的情 况下 企业对零星物资的采购管理可以从定点采购开始 本论文以某啤酒集团为例

关键词： 供应链管理   外包   协同采购   电气自动化行业   电子商务   绩效分析  

摘要： 该文通过对西门子(中国)有限公司自动化与驱动集团的供应链管理的研究,希望能对其他企业起到一些借鉴作用.该论文从介绍西门子(中国)自动化与驱动集团供应链管理背景以及电气自动化行业所处的经济环境入手,描述了国家政策对电气自动化行业的影响.通过与国内外其它竞争对手的产品相对比,说明了西门子(中国)自动化与驱动集团产品在国内市场上的竞争能力状况,并介绍了西门子(中国)自动化与驱动集团在实施电子商务供应链管理战略进程中所取得的成果,并对其进行了绩效分析.最后针对西门子(中国)自动化与驱动集团在目前条件下应如何重点有效地实施优化提出了建议.

关键词： 协同学   供应链   采购   企业   竞争   管理  

摘要： 协同学应用的范围很广,在很多学科的应用都取得了不菲的成果,供应链一体化要求供应链企业内外的协调,使协同学很自然的应用到供应链系统。协同学在供应链采购的应用,能使供应链采购系统得到优化提升,提高整个供应链的竞争水平。