关键词： 物资采购   储备   物流管理   资源优势   横向联合   物资需求   企业  

摘要： 区域协同采购暨联合储备是目前国内外企业推行的一种崭新的物流管理方式，它依托企业的地域及资源优势，实施企业间的物资采购及储备的横向联合。在物资采购方面，通过集中物资需求，凸显采购规模，能降低采购价格；

关键词： 合作计划   预测与补给(CPFR)   供应链   协同采购策略  

摘要： 自供应链概念提出以来,由于采购在供应链中的特殊地位而引起了人们的广泛关注,采购工作的成功与否,将直接影响到企业的生产和获利能力;所以,为顺应经济全球化和市场需求多变的特性,企业应建立一种协同采购策略,对市场作出快速反应。文中在分析供应链采购特点的基础上,提出了基于CPFR思想的供应链协同采购策略。它能帮助合作伙伴建立比较准确的预测和高效的补给计划,在高水平服务的前提下扩大销售并降低库存。

关键词： 代管库存   XML   数据交互   协同采购  

摘要： 当今是一个经济全球化、消费个性化、业务数字化、生产过程复杂多样,市场瞬息万变的信息化时代。在这样的大环境下,中小型汽车制造业面对的比以往任何时期都要多的竞争者。为了在竞争中取得胜利,中小型汽车制造企业必须联合汽车制造业产业链上的每一个节点企业,建立紧密的业务关系、经济利益相连的经济资源联盟,实现优势互补,从而适应社会化大生产的竞争环境,共同增强市场竞争实力,达到多赢的目标。供应链也从狭义的企业内部业务流程扩展为广义的企业间业务协作。Internet和信息技术的广泛应用,协同电商务成为企业提高竞争力、适应市场竞争的有效方式,各大汽车企业纷纷将其采购供应链与协同电子商务相结合,以通过信息技术来克服传统采购业务的弊端。本文在分析现存问题的基础上,结合中小型汽车制造业代管库存模式,着重研究了适合中小型汽车制造业的协同采购运作模式和其技术解决方案并且开发应用。 本文选择了某汽车制造厂作为主要调研对象,经过对调研内容的归纳总结,得出了国内的中小型汽车制造企业在协同采购方面一些共性的特点。本文基于协同采购的涵义,把汽车制造业的协同采购运作模式细化为两个层面:即企业采购内部协同、企业采购外部协同。其中在过去的信息化改造中汽车制造业企业采购内部协同通过ERP系统的管理已经完善,而汽车制造企业外部协同模式结合供应链管理模式下的供应商库存管理进行研究,实现了代管库存的信息协同。 XML数据文件是一种与平台无关,具有强大扩展性和通用性的存文本文件。XML已成为异构关系数据库转换的公共数据模型。在代管库存系统中系统交互设计方面,利用基于XML数据交互技术可以实现企业内、外部系统的良好的信息交互。同时可以扩展到不同数据库系统的企业同样适用。从而打破了企业内部独立运行的ERP系统与外界信息交互的屏障。 本文不但讨论了中小型汽车制造业实施代管库存信息协同的运作模式,同时探讨了协同采购的业务流程。与原业务流程相比,大幅提高了流程的执行效率,降低了库存成本。

关键词： 中小型企业   采购与定制   协同平台  

摘要： 模具原料采购与定制的过程是一个典型的企业内部各部门之间协作及企业之间协作的过程。在传统的原料采购与定制方式流程中,大量的时间主要消耗在部门之间信息传递、对文件的审核、反复检查以及各种其他非增值活动中,耽搁了大量时间,造成采购的效率低下。针对以上问题,结合广东省中小型模具企业的特点,本文提出一个解决方案,即研发一个适用于中小型模具企业的原料采购与定制协同平台系统。 本文的主要工作与学术贡献如下: 第一,案例及需求分析。作者对模具企业进行了调研,对现有的采购模式进行了分析,并针对其中的问题,初步提出本文的目标旨在构建一个适用于中小型模具企业的原料采购与定制协同平台。 第二,提出了系统的总体解决方案,并进行了建模分析。本文提出了一个基于Web的B/S模式的开放性信息管理系统总体框架,并对该系统的功能结构进行了设计。在此基础上通过用例图和活动图对系统进行建模分析。 第三,基于上面解决方案和总体框架,对系统进行了开发与实现。系统的开发采用采用Java技术以及SOL Server数据库技术,系统的构成主要包括基础信息模块和采购模块组成,其中包括用户登陆、切换用户、修改密码、查看用户权限、用户管理、数据备份、供应商数据管理、供应商信用管理和用户日志查看、填写请购单、选择供应商、审核请购单、验收货物和订购单查询等子系统。 第四,实例验证。通过对企业采用系统前后的业务流程进行分析和比较表明,基于模具原料采购与定制协同平台之上的采购与定制流程可以大大缩短浪费在非增值活动的时间,它加快了信息在各部门之间及与供应商之间的传递,消除了文件审核受突发事件的影响。同时将部分增值活动由原来的串行活动变成并行活动。这种信息化操作实现了采购管理的无纸化,减少人工核对引发的错误,减小人力资源浪费,降低了成本,同时提高了效率。 最后总结全文研究结果,并对系统的进一步完善和优化提出了建议和展望。

关键词： 采购链   采购总成本   采购链协同   信息共享  

摘要： 随着社会分工的深入与发展,商品市场模式从开始的供应什么采购什么变为需要什么生产什么,而生产、需求关系也从“以产定需”变成了“以需定产”,以顾客需求为导向的宗旨决定了根据市场需求协调采购管理的重要性,这也是本文在采购链管理的系统环境下重点分析新职能发展的出发点。 文章从采购管理的角度出发分析供应链系统,介绍了采购链的概念及其与供应链的联系与区别,用不同的视角去看待同一个系统而发掘采购职能发展的重要方向,并分析了采购链系统环境发展所促使的采购管理职能的变更——采购管理中的协同合作的绩效影响。所有权总成本思想的引入为采购链协同管理的分析提供了更客观的衡量依据,本文在定性与定量分析中均以采购总成本作为评估采购管理绩效的指导标准,并从两个不同层面进行验证分析。其一,文章通过分析采购活动中采购提前期与采购批量在采购决策中对总成本的影响验证企业与供应商进行采购合作的有效性,证明了任何一个企业在进行采购活动时均需要联合考虑其供应商或需求商的相关采购决策,从二者整体利益出发能改善系统效益,为采购管理提供了可靠的理论依据。其二,在分析采购链系统的协同管理时,本文认为信息整合是协同的关键,并主要分析协同预测与库存信息共享这两种基于信息整合的协同合作机制对采购链上各结点企业以及系统整体绩效的影响,利用实例验证不同采购协同策略的效用,并给出了有效的建议。

关键词： 物资   统一管理   协同采购   优化模式  

摘要： 四川久大制盐有限责任公司经过改制,已初步具备了体制优势、技术优势、盐的深加工优势。但体制优势受到了计划经济思维惯性的影响,公司为寻求可持续的发展,及时修订了公司发展战略:结合公司产业特性,通过管理创新和技术创新,迅速优化公司及各专业的管理模式,积极寻求新的经济增长点,力争在2016年成为全国井矿盐生产经营企业的领头羊,实现企业的可持续发展。 企业的赢利能力的提升,从本质来讲分为两个方面:“开源”与“节流”。开源意味着创新,开发新的产品、新的技术、开辟新的市场;节流意味着“挖潜”,有效的细化与控制企业各环节的成本[1]。在传统制造业中,采购成本一般占产品总成本的50%～70%,并将随着供应链的发展和外包的深入进一步上升[2],物资管理将是企业的第三大利润来源。但久大公司目前的物资管理仍然目标不明,流程不畅,与公司发展战略的要求差距较大,影响了公司的持续发展。为此,优化公司的物资管理已势在必行。 按照经济的理念、市场的规律、投资者对投资回报、股东对利益的追求、人性和人的需求、物资管理矛盾根源和协同条件等客观规律,结合久大公司生产特性和物资管理现状进行分析,公司未来物资管理的定位应该是“重在管理、协同采购”,物资管理逐步向“统一管理、协同采购”的模式过渡。“统一管理”采取“五统一”的办法;“协同采购”采取按照程序,执行指令的办法。 企业改制后,产权民营化,股东的共同利益为优化管理创造了支撑;母、子公司的管理构架提供了组织保障;工艺相同为优化模式提供了空间;原、燃材料相同为优化模式奠定了基础,实施“统一管理、协同采购”的条件已经成熟。但也存在传统的思维意识束缚严重、中庸思维的影响较大、经济意识较为淡薄、管理团队也不够成熟等障碍,需要在实施中克服。 针对条件与障碍,推行“统一管理、协同采购”的方法是:1、统一思想,提升认识;2、利益共享,鼓励参与;3、完善物资管理构架;4、优化物资管理流程。实施优化的步骤为:统一优化重点,提升管理层级,建全管理构架,优化物资团队,夯实信息平台,实现物资管理资源的共享。 实施“统一管理、协同采购”物资管理模式,对久大公司优化管理模式,合理配置资源,提升经济运行质量,寻求新的经济增长点,实现二次创业,成为我国井矿盐企业的领头羊,必将起到积极推动作用。 本文采用专题研究的形式,根据久大制盐公司管理创新的思路,利用自身从事23年管理工作和从事16年物资管理工作的经验和教训,结合在电子科大EMBA所学的理论知识,针对大型集团或公司的物资管理模式的缺陷,提出了“统一管理、协同采购”的物资管理模式,并指出了推进“统一管理、协同采购”的方式方法,旨在有效指导久大公司物资管理工作。 论文以久大公司实际情况为基础,借助了部分经济理论,借鉴了一些专业知识,对公司创新管理、优化物资管理模式、提高运行质量、促进经济增长有一定的指导作用。但随着市场经济的不断完善和公司的不断发展,还有考虑不周、思维狭隘的地方,请教师、评委和同学们多多批评和指正。

关键词： 采购   采购管理模式   协同采购   华菱管线  

摘要： 近年来,许多企业都依靠兼并、重组等方式发展成具有多个子公司组成的复杂型企业,而传统的采购管理模式把采购职能完全分散在各个子公司,由各子公司独立运作,集团层面缺乏采购战略研究。而不断变化的市场环境促使企业设计和采用新的采购组织结构,以适应企业日益加深的复杂程度,因此企业必须重视通过创新企业的采购组织结构,完善其采购职能,从而使采购组织与市场的发展变化相一致,提高企业的运作效率,达到以最优采购成本满足企业经营需要的目的。 本文以华菱管线股份有限公司采购管理体系为研究对象,在对其进行分析的基础上,借鉴同行业先进企业经验,对企业采购管理模式进行设计。首先,阐述了本文的选题背景及意义、研究思路和方法;接着对采购管理理论作了一个简要的介绍;然后,在对历史采购数据进行分析的基础上,对华菱管线现有采购管理模式存在的问题进行深入分析和研究的基础上,以钢铁行业先进企业采购管理模式为案例,对公司现有的采购管理体系进行再造,设计出适应公司发展要求的采购管理模式,并在此基础上对关键绩效指标进行了描述和指标的分解;文章最后阐述了这一新的采购管理模式实施策略及实施效果。

关键词： 机电设备   售后维护服务   网络协同商务模式   维护服务联盟   协同采购  

摘要： 机电设备是企业进行生产的物质基础。随着设备向着大型化、高速化、机电一体化及结构复杂化等方向发展,设备制造技术和维护技术变得日益复杂,设备维护所需的信息、技术、人力、物力、财力等资源要求增加,企业完全拥有这些资源的难度增大,使得传统的设备售后由制造商维护(售后维护服务)、设备用户自维护或外包给单一维护商维护等做法难以实现高水平的设备维护服务。为此,本文根据计算机、网络通讯、信号检测和故障诊断等技术的发展现状,基于网络协同思想,在分析远程维护、智能维护等维护模式的基础上,提出了机电设备售后维护服务的网络协同商务模式,建立了机电设备售后维护服务的决策支持模型和备件的协同采购模型,设计了面向机电设备售后维护服务的网络协同商务系统软件原型系统。具体的研究工作如下: ①在分析机电设备售后维护服务的商务模式转变基础上,提出机电设备售后维护服务的网络协同商务模式,并研究在协同商务模式下机电设备售后维护服务的业务协作、信息交换、知识增长、价值增值、协同赢利、利润分配等模式。 ②分析协同商务模式下机电设备售后维护服务的决策要素,建立维护服务的群体决策流程;基于可靠性和维修性理论,以设备使用寿命内总收益最大化为目标,维护周期和维护时间为优化变量,建立了寿命型机电设备售后变周期预防维护服务的维护周期策略模型和维护时间策略模型,并通过算例分析寿命型机电设备的维护策略变化;建立机电设备售后维护服务备件供应商的评价指标体系和模糊综合评价模型,实例分析备件供应商的选择机制。 ③分析机电设备售后维护服务的备件采购特点和备件采购模式转变,建立机电设备售后状态维护服务的备件需求模型和采购策略模型,建立等周期预防维护服务和变周期预防维护服务下寿命型机电设备的备件需求模型和采购策略模型,并对等周期预防维护服务的备件采购策略模型采用Visual Fortran仿真计算求解最优的采购策略;提出机电设备售后维护服务的两种协同采购模式并建立其采购模型。 ④根据机电设备售后维护服务网络协同商务模式的特点,分析该维护服务模式的主要支撑技术,包括网络安全、网络通讯、信号检测、故障诊断等技术和协同商务系统平台——面向机电设备售后维护服务的网络协同商务系统,并分析该协同商务系统的商务模式,设计了该协同商务系统的总体结构、功能结构。

关键词： 供应链管理   协同采购   备件管理   供应商   设备用户  

摘要： 设备是企业生产的物质基础,而设备维护是企业持续性生产的基础。随着设备向大型化、高速化、结构复杂化以及机电一体化等方向发展,设备的功能和作用不断增长,高质量、快速及时的维护成为设备维护的迫切需求,而其关键在于维护用备件的质量合供应速度。为此,本文提出设备协同维护下的备件协同采购模式,即设备用户与设备制造商、市场上的备件供应商通过网络信息共享,备件供应商优选,实现备件采购业务的协同运作。本文主要研究内容如下: 首先,阐述了备件采购管理的研究意义,叙述和分析了国内外备件采购管理的相关理论及研究现状。 其次,分析了在传统采购模式下备件采购存在的一些问题,论述了企业与供应商之间的博弈关系,结合供应链管理的思想,提出了设备维护用备件的协同采购模式,并与备件的传统采购模式比较,论证了协同采购模式的优势。 再次,基于设备的协同维护模式,提出维护用备件的协同采购目标,分析了其实现的条件,并建立了多方参与的设备协同维护用备件的协同采购模型。 最后,分析了维护用备件协同采购的实现基础,对协同采购模式下参与方的内部组织结构进行重组,建立了备件协同采购的流程模型,并提出备件供应商选择的综合评价方法。

关键词： 网络协同采购系统   .NET框架   汽车产业链平台   Biztalk Server 2006  

摘要： 随着计算机技术和网络技术的发展,我国一些企业实施了信息化建设,然而对大多数汽车制造厂来说由于专业技术人才缺乏,信息化意识不够,所以导致信息化水平还比较低。企业信息化水平的高低直接影响企业的竞争力,采购成本的高低直接影响到企业最终产品的定价和公司获利能力,甚至可能影响到整个供应链的最终获利状况,汽车采购管理信息化作为汽车生产企业信息化的重要组成部分,其水平的高低更是对企业的效益和职工的福利有重要的影响。传统的采购管理模式效率低下,数据统计不准确,信息传递不及时,大量使用电话、传真使得效率低下,使得主机厂和供应商之间难以建立一个实用的、行之有效的信息交流通道,从而协作成为影响生产计划的一个重要的不确定因素,最终导致在成本上,由于库存成本大量增加而导致采购成本的大幅上扬。建立汽车网络化协同采购系统不但是实现企业采购管理信息化的有效措施,而且还可以提高汽车制造厂和零部件供应商之间的业务协作能力,真正实现汽车采购的信息化,从而使汽车制造企业在激烈竞争的商务活动中取胜,实现制造企业和供应商的双赢。 本文分析了现代汽车制造厂采购管理的主要内容,分析了采购系统的业务流程和主要业务功能,以某车辆厂的采购为例结合汽车产业链协同商务平台,提出.NET框架下由第三方的提供的汽车制造厂网络协同采购系统的总体解决方案,设计了系统软件架构和系统总体功能结构及各子模块,并对各业务功能进行了的描述,设计了数据库。论文详细设计了.NET框架下B/S模式的汽车网络化协同采购系统,给出了某些业务功能的实现过程,并对系统实现中涉及的关键技术进行了深入探讨,包括XML、Web Service、***技术、DTS技术、Biztalk Server 2006技术。最后总结了本文研究内容,展望了下一步工作。