关键词： EPC   采购协同管理   设计采购一体化   供应商管理  

摘要： 文章以张家港市某项目为例,研究了EPC模式下采购协同管理的实践情况。项目成立专门的采购小组,编制科学的采购计划;成立设计采购联合会,实现设计采购一体化;在合同中约定协同管理条款,加强对供应商的管理。实践证明,采购协同管理可以有效缩短采购周期,降低采购成本,保证工程质量,满足工期要求,取得了显著效果。

关键词： 多价值链   协同论   政府采购   预算一体化  

摘要： 为了做好财政预算管理数智化转型,对高校政府采购“预算—采购—资产”的全流程管理过程进行了梳理。采用多价值链和协同理论,构建高校政府采购管理多价值链协同模型,拆解高校采购管理多价值链系统结构与功能,提出了包含决策层、制度层、组织层、信息层和数据层在内的高校政府采购多价值链协同管理机制。研究结果表明,应从全局视角将影响政府采购系统价值的相关增值活动纳入考量,通过技术赋能手段打破业务环节之间的数据壁垒,实现政府采购信息共享和资源协同。同时对高校政府采购全流程管理提出了提升政府采购效率、防范政府采购风险、提高政府采购服务水平的建议。

关键词： 供应链管理   招投标   物资采购  

摘要： 招投标和物资采购是供应链管理中的重要环节,优化二者协同机制对增强企业竞争力至关重要。但目前普遍存在着信息共享机制不足、协同流程繁杂、响应速度较慢、协同各方收益不统一等诸多问题,这些都严重地制约着供应链管理功效的发挥。为此,本文提出通过推动供应链信息平台建设、简化协同流程、优化供应链协同模式等策略,以实现供应链管理的高效协同,促进企业可持续发展。

关键词： 采购   资产   财务   管理体系   信息化  

摘要： 高校采购、资产和财务管理是紧密关联、相互影响的关键环节,它们的协同融合对于提高服务水平和治理效能至关重要。本文对高校的现状进行剖析,梳理出管理架构与职权不统一、部门多头管理与条块分割、信息化平台联动性较低等问题。进一步从战略层、业务层和支撑层提出优化策略,包括加强体制建设、流程融合和信息化融合等。旨在为高校建设一套科学管理体系提供借鉴思路,使采购管理透明化、资产管理精细化、财务管理规范化,提高管理服务质量,提升资源使用效率,推进高校治理能力现代化。

关键词： 采购与物流协同管理   成本控制   实证研究   降低成本   订单处理  

摘要： 在当前供应链管理的背景下,采购与物流的协同管理日益受到企业的关注。本研究采用实证研究方法,通过收集多行业、多规模企业的数据,深入探讨了采购与物流协同管理对企业成本控制的影响。结果表明,采购与物流的协同管理能有效降低企业的采购成本和物流成本。此外,该管理策略还对存货成本和返修成本的控制具有显著效果。具体而言,企业通过优化采购和物流流程,减少了存货积压,提高了物流效率,进而降低了相关成本。同时,协同管理也促进了订单处理速度和准确性的提升,进一步降低了返修成本。本研究为企业理解和实施采购与物流协同管理提供了实证支持,有助于企业提升成本控制能力。

关键词： 基层医院   采管分离   战略采购   SPD系统  

摘要： 在《进一步加强政府采购管理工作的意见》中,“采管分离”的准确表述为“政府采购监督管理与操作执行相分离”。正确理解“采管分离”应为“采”“管”“监”三者分离的运行机制,以避免由单一部门全权负责采购而产生的风险。因此针对SPD系统引用与基层医院战略采购实施过程中存在的困境,借鉴基层医院SPD系统与理论基础,参考基层医院供应链协同下“战略采购”模式,基层医院SPD系统在供应链协同下的采管分离对策,形成有针对性、有效性的采购创新与战略布局。

关键词： 供应链协同视角   石化企业   数智化招标采购   探索  

摘要： 科学技术的发展对于企业招标采购管理工作来说是一项全新的契机。构建全新的数智化招标采购管理模式,逐渐成为石化企业保持竞争优势、实现可持续发展的重要依据。在供应链协同视角下,企业招标采购需要融入供应链管理体系的关键业务。本文结合我国石化企业的实际发展,基于供应链协同视角,探索企业数智化招标采购模式,为企业开展招标采购工作提供参考。

关键词： 纸电协同   纸电融合   文献资源建设   采购  

摘要： 纸电图书资源协同采购是图书馆实现资源优化配置的必由之路。对高校图书馆纸电图书资源协同采购现状进行研究将有力推进纸电图书资源协同建设转型升级。以国内“985”高校图书馆为研究对象,从采购主体、经费、政策、模式和平台5个方面对中文图书纸电协同采购现状进行调研,分析其特点和趋势,对高校图书馆纸电协同采购工作提出建议。

关键词： 发电企业   新质生产力   采购管理   经营管理   协同创新  

摘要： 本文首先通过对新质生产力的概念解析和发电企业新质生产力发展现状的分析,发现采购与经营管理是影响新质生产力发展的重要因素之一。其次,从理论角度介绍采购与经营管理的协同创新框架,并分析采购与经营管理协同创新的关键要素。再次,探讨发电企业新质生产力发展中采购与经营管理所面临的问题与挑战,包括存在的问题和发展中的挑战。特别分析采购与经营管理协同不足对新质生产力发展的影响。最后,本文提出了采购与经营管理的协同创新策略与路径。以期为发电企业新质生产力发展中采购与经营管理的协同创新提供理论和实践上的参考。