关键词： 协同采购   钢铁企业   采购系统   复合协同系统  

摘要： 协同采购这一新兴采购方式,在现代钢铁企业中被较为广泛地采用。它不仅使企业与供应商之间的联系更加密切,而且提高了企业的采购管理水平。但目前我国钢铁企业的协同采购仍处于一个比较低的水平,并且缺乏一种系统的测度方法对钢铁企业协同采购水平进行测度,这使得钢铁企业很难发现协同采购中存在的问题,也就不能及时地进行改善。本文在对大量协同采购、钢铁企业协同采购、复合协同系统相关资料进行分析的基础上,以复合协同系统作为研究方法,结合钢铁企业采购系统的特点,构建钢铁企业采购系统协同度模型,通过实例分析检验该模型对于钢铁企业协同采购水平的测度效果,并提出改善建议。全文主要分为四个部分:首先,介绍本文相关理论和方法。主要包括协同学理论以及协同采购的相关概述,并重点对复合协同系统理论进行了介绍。其次,是对钢铁企业采购系统的协同分析。一方面在分析钢铁企业采购系统特点的基础上,对钢铁企业采购系统进行复合协同系统的适用性分析;另一方面找出影响钢铁企业采购系统供需平衡的因素,为序参量的确定奠定基础。再次,进行钢铁企业采购系统协同度模型的构建。在论述采购系统中子系统间关联的基础上,确定系统中的序参量,构建子系统有序度模型和钢铁企业采购系统协同度模型,并对模型的应用价值进行分析。最后,结合实际案例。以A钢铁公司的采购情况作为实例,验证钢铁企业采购系统协同度模型对于测度协同采购水平的实用性与有效性,并给出改善建议。

关键词： 长安   供应商关系管理   协同管理   评价法   汽车   供应链管理   物资管理   整车企业   中华人民共和国  

摘要： 《汽车纵横》:有消息称,长安汽车把建设具有国际竞争力的供应商体系作为公司2025年发展战略中的主要的战略之一,请问这个体系具体应该怎样理解,与此前有何不同?李新强:我们准备培养一批不仅能力强,而且能够为我所用的更具柔性、更加高效的中国品牌的供应链。其关键就是要打造一个协同性的供应商关系管理体系,实现双向协同管理,改善与供应商的合作关系。《汽车纵横》:能否透露具体怎么实现?李新强:基于以上的目标,我们搭建了包括战

关键词： 集群式供应链   协同采购模式   CPPEM   计算实验  

摘要： 集群式供应链是一种新型企业协同模式,其内部企业之间通过动态协同关系构建来应对快速多变的市场需求。然而,作为产业集群与供应链的耦合产物,集群式供应链具有内在复杂性,其协同关系的形成受到多种因素的影响,包括复杂多变的市场环境和协同竞争的企业关系;因此如何定量地分析集群式供应链协同模式演化机制,如何分析外部因素对其演化的干预影响,就成为本领域迫切需要解决的问题。本文以协同采购为例,提出了基于计算实验的协同采购模式演化研究方法,研究内容分为以下三点:(1)采用计算实验方法去分析独立采购、联盟采购、服务采购这三种协同采购模式,同时量化了协同采购模式的自然演化过程、内外部影响因素下的干预演化过程,并提出了计算实验总体研究框架,有效地解决了协同采购模式的难以量化问题。(2)利用Agent建模技术构建了集群式供应链协同采购模式演化模型CPPEM,创建了CPPEM环境模型、CPPEM静态个体模型和CPPEM动态协同模型,为计算实验的进行提供了基本载体,这种建模方法同时为供应链协同采购模式复杂的建模过程提供了一种新的方案。(3)针对CPPEM模型,提出了不同的计算实验方案,包括协同采购模式自然演化方案、不同市场条件及不同服务收费策略下的协同采购干预演化方案;根据实验方案进行多次重复实验并统计分析实验结果,从而得出协同采购模式演化机理以及不同干预因素对协同采购模式演化的具体影响。本文计算实验结果为理解集群式供应链的演化机理提供了一种新的思路,并且能够为现实中产业集群的培育及发展提供一定的参考。

关键词： SaaS   多租户   动态可配置   业务协同   动态评价  

摘要： 在经济全球化的背景下,工程机械零部件行业得到了快速发展,并逐步形成了多条以龙头企业为核心的产业链。工程机械零部件具有典型的多品种、小批量特性,其采购流程复杂；制造厂越来越注重采购成本管理、库存成本管理、信息及时反馈及与供应商之间的业务协同能力,传统的采购模式已难以满足企业的需求。在激烈的市场竞争环境下,采购商的采购协同管理及最优供应商的选择,对企业的发展至关重要；不同企业联盟对供应商选择标准存在差异,需满足其个性化需求。产业链协同SaaS平台作为第三方公共服务平台,为企业信息化、企业间业务协同提供了良好的解决方案；它是面向多租户、动态可配置的,满足了不同企业联盟的业务需求。本文在借鉴了国内外学者对采购管理和供应商评价研究结果的基础上,提出了基于产业链协同SaaS平台的工程机械零部件采购系统的整体解决方案,并对采购业务协同管理和供应商生命周期内评价体系进行了深入研究。(1)论文基于产业链协同SaaS平台的特点、零部件的特点、零部件采购的业务流程,对零部件采购管理现状和业务协同需求进行了分析和总结,提出了基于产业链协同SaaS平台的工程机械零部件采购系统整体解决方案。(2)论文分析了在供应商生命周期内对其管理的重要性,分析了潜在供应商评价及合作供应商评价的流程,在此基础上提出了基于产业链协同SaaS平台的工程机械零部件供应商生命周期内评价体系的整体解决方案。(3)针对不同企业联盟对潜在供应商评价需求,研究了潜在供应商评价技术,并对基本信息表配置信息和用户信息的存储进行了研究。(4)针对不同企业联盟对合作供应商评价需求,建立了评价基本指标库,对评价指标进行了解析,设计了一套动态评价指标体系,并对评价指标权重计算算法、评价指标体系的存储进行了分析。最后,设计并开发了基于产业链协同SaaS平台的工程机械零部件采购系统。通过实际应用,系统实现了采购业务协同以及供应商生命周期内动态评价,满足了各企业联盟的需求。

关键词： 复杂产品   采购物料   生产过程   协同管理   实做采购物料  

摘要： 以导弹、卫星等为代表的复杂产品总装属于典型的单件小批量生产模式,其总装过程中的采购物料具有种类繁多、采购批量小、库存少、生产周期长且同类配套企业数量极少等特点,因此如何对采购物料的生产过程进行精细化管控,一直是工程中亟待解决的难题。论文开展了面向复杂产品总装的采购物料生产过程协同管理技术研究,在此基础上开发了相应软件系统并进行了应用验证。论文主要研究工作如下:1.对面向复杂产品总装的采购物料生产过程协同管理的相关技术,包括供应链协同管理理论、供应链生产过程协同管理与控制、供应链企业间信息集成等国内外研究现状进行了综述,介绍了论文的研究目的、意义和项目来源。2.基于对典型复杂产品总装企业采购物料管理流程、管理特点及管理目标的分析,构建了面向复杂产品总装的采购物料生产过程协同管理系统体系结构,并介绍了采购物料生产过程协同管理系统的关键实现技术。3.结合采购物料分类管理的实际需求,提出了一种“批次级→物料级→节点级”的层级管控模式;基于工作流管理技术,建立了基于工作流的采购物料协同控制过程模型,实现了采购物料生产过程的多层次协同控制。4.从类型、粒度两个维度对采购物料协同管控过程数据进行了分析,建立了层级监控看板模型,实现对采购物料生产过程的多层次、实时、可视化监控。建立了采购物料生产过程质量问题协同处理和总装需求拉动的工序级齐套进度预警机制,实现了对采购物料生产过程中质量、进度问题的快速响应与协同处理。5.提出了实做采购物料的概念及内涵并阐述了实做采购物料数据包的生成算法,实现了实做采购物料信息的结构化组织、汇总、输出与采购物料信息的集成管理。6.基于以上研究成果,自主设计开发了面向复杂产品总装的采购物料生产过程协同管理系统,并结合工程应用实例对提出的方法进行了有效验证。

关键词： 国际承包工程   物资采购   环境动荡性   演进路径   协同进化  

摘要： 伴随着国际建筑市场的不断开放,国际工程承包业发展迅猛,海外市场竞争愈演愈烈。在此形势下,采购的作用日益凸显,越来越多的国际工程承包企业把物资采购活动当作“第三利润源”,物资采购管理得到极大重视。本文以国际承包工程物资采购为研究对象,在对国内外工程项目物资采购管理研究和相关理论发展现状进行系统梳理和总结的基础上,试图对以下几个关键问题进行深入剖析：首先,针对国际承包工程物资采购所处的复杂环境特征,提出物资采购环境动荡性问题,分析其内涵、维度划分及分析单元,识别物资采购环境影响因素,并运用工SM方法对各环境因素进行层级分析,揭示物资采购环境动荡性的作用机理。其次,根据工程项目物资采购管理演变历程,重点分析了不同阶段国际承包工程物资采购模式的演进要素,以及采购利益相关方组织关系和采购运作流程两方面的演进特征,总结出国际承包工程物资采购模式“渐进式发展”的演进路径；在此基础上,归纳比较不同物资采购模式的特点、利弊,探讨国际承包工程物资采购模式选择与运作优化问题。最后,以动态能力观和协同进化理论为基础,研究国际承包工程物资采购协同进化的内涵、特征及动力因子,重点构建并分析环境感知能力、重构能力、组织学习的吸收能力和沟通协调能力四个能力维度,并提出实施物资采购协同进化的相应策略。通过本项研究,可以为我国国际工程承包企业主动识别并积极应对采购的环境动荡性,选择与环境和自身发展相匹配的物资采购模式提供支持。同时,借助新的能力和理论体系为后续进行更有实践价值的国际承包工程物资采购研究提供了思路和研究基础,从一定程度上裨益国际工程承包企业物资采购管理水平的提升。

关键词： 协同产品商务   Web技术   CPC系统   采购管理模块  

摘要： 在大时代经济发展的背景下,企业的商业管理模式正在不断地改进中,从电子商务到协同商务,企业不仅注重网络的应用,同时也更加注重协同管理的思想。协同产品商务(Collaborative Product Commerce,CPC)是将协同管理理念具体应用于制造业中所形成的系统性管理方法,它为企业内部,企业与企业之间的协同协作提供了有效的解决方案。随着协同产品商务概念的扩展,对于不同规模,不同类型的企业都可结合自身发展的状况,权衡协同的重点方向,建立符合自身发展的协同产品商务平台,为企业规划管理、创造财富。通过分析和总结近几年企业实施CPC理念解决方案的现状,提出了构建基于Web技术的CPC开发平台。将企业的产品管理、采购管理、仓储管理、销售管理等集成于同一平台中,便于企业自身资源管理,同时也可促进各加盟企业之间的信息交互、知识共享。在此基础上,本文主要是针对CPC平台中一个具体的模块,即采购管理模块的信息管理问题进行研究,其主要的工作内容如下所述。设计一套基于Web的CPC系统框架,该系统具有安全性、开发与维护简单、操作响应快速、便捷等优点。详细分析B/S结构,MVC的框架模式,并将协同产品商务的相关理念融入其中,构建出符合本系统的合理的功能结构体系。完善CPC平台的管理模块,构建合乎企业发展的采购管理子系统,解决采购流程中要涉及的业务问题,实时监控采购过程。此外,在系统中融入供应商的信息,解决供应商的选择、评估、以及合同问题,为建立战略性供应商打下基础。应用JSP+Servlet+Java Bean开发系统的技术构建CPC平台,其中,由JSP技术构造动态网页界面,Servlet技术处理业务逻辑,把对数据库的操作封装在Java Bean中。对数据库采用Microsoft SQL Server 2008来存储大量的数据信息,并以JDBC技术作为数据库与服务器的连接技术,实现一个基于Web的网络化的CPC平台。通过上述过程构建采购管理系统,不仅可以丰富CPC协同管理平台的内容,同时可以实质性地解决企业采购流程中所涉及的信息流、资金流、物流等信息,促进采购流程规范化,提高企业与供应商、合作伙伴的采购响应度,为企业解决成本问题,缩短产品开发周期,提高企业效益。

关键词： 采购管理   联合采购   协同   批量折扣  

摘要： 正在快速发展的、被广泛应用的信息技术给企业的生存和竞争带来了极大的挑战。如果企业要在市场中占有一定的竞争优势,则有待于增强信息化建设。物资管理、信息化管理都是信息化建设中的重要内容,而物料的采购是供应链的源头,因此,做好采购管理是能够有效促进企业获得高额利润。当前,很多制造业都已经建立了采购管理系统,它把先进的思想和技术相结合。供应链上的每个成员从供应商到最终用户都可以共享信息并参与流程管理,整合供应链管理中的采购、生产、分销和客户服务。它是企业实现采购管理网络化、信息化的必由之路。其不但能为企业降低运营支出成本,同时也可以为供应链中的每一个合作伙伴合作创造客户价值。本文首先对目前国内外制造业的采购管理现状以及未来发展趋势进行综述,介绍了与采购管理相关的理论及管理过程中运用的科学理念和方法。针对某家电制造公司的采购业务环节中存在的问题,将先进的协同理念和信息技术应用于采购管理中,使企业内各部门及企业之间形成全方位协同合作的局面。其次,针对公司存在分散采购的特点,根据买卖双方之间合作时的利益分配原则,以供应商为买方提供的折扣量为决策变量,采用线性规划法建立一个以供应链的成本和效益为目标函数的买方联合订货模型。接下来本文探讨了两种条件下的采购策略：供应商为两个联合购买方提供批量折扣时,买方联合订货点条件以及买方和供应商各自的获利情况；供应商为两个联合购买方提供总量折扣时,买方各自的获利情况、两买方和供应商一起合作时各自的获利情况以及整个供应链系统的获利情况。最后,根据需求分析,利用面向对象的方法设计了一个协同采购管理系统。该系统可以实现基本的信息管理以及从采购申请到采购退货的基本业务,能够对采购物流和资金流的过程进行有效的控制和跟踪,帮助操作人员完成基本的采购活动。

关键词： 施工企业   供应链   供应链成本管理   协同采购   遗传算法  

摘要： 建筑业是我国国民经济的支柱行业之一,随着经济全球化步伐的加快,行业竞争的不断加剧,建筑业正逐步转型,由过去的劳动密集型逐渐过渡到技术密集型、资金密集型行业,技术设备先进、资金雄厚、管理理念先进的施工企业将从行业竞争中胜出。先进的成本管理能力是企业获得核心竞争力的关键之一,施工企业只有不断强化成本管理,通过各种措施降低成本、强化成本优势,才能在竞争激烈的市场环境中生存发展。传统的成本管理的局限性不断凸显,供应链管理思想改变了市场竞争的状态,由多个企业之间的竞争变为多条供应链间的竞争,而供应链是否有竞争力取决于其成本管理的成败。因此,如何有效地实施供应链成本管理,是施工企业成本管理研究的重点与难点。大量数据显示,物料成本占到施工企业总成本的60%—70%,机械设备的价值一般占企业固定资产的90%左右。因此,如何在供应链思想的指导下,有效地进行物料成本管理、加强设备成本管理,对于施工企业降低成本、提高管理水平有着至关重要的作用。本文首先概述了供应链成本管理的相关理论,并对本文建立模型和求解方法的理论基础进行介绍,为论文做了理论铺垫;其次,结合我国施工企业经营的现实特点,分别分析了施工企业物资供应链和设备供应链的主要成本要素,并阐述了本文模型和求解方法的选择思路;然后,建立了施工企业物资设备供应链成本管理的三个模型,即物资供应链的协同采购优化模型、订货策略优化模型以及设备供应链的采购管理模型,介绍了模型求解过程;最后,结合延延高速公路路基桥隧工程施工LJ-XX标段项目,将模型运用到ZTB工程有限公司的物资供应链成本管理中,进行算例分析,验证了模型的可行性,并提出了施工企业物资设备供应链成本管理的配套措施的建议。

关键词： 绿色建筑   采购基地   协同发展   京津冀   中唐   产业转移   天津分公司   服务  

摘要： 中唐绿色建筑集中采购基地系中唐环保投资有限公司与中建设计集团天津分公司强强联合共同打造集设计研究、科研成果转化、新型建材部品与装备制造、仓储物流与会展交易于一体的绿色建筑集中采购平台。基地位于省级开发区——唐山市芦台经济开发区内。