关键词： 采购系统   功能定制   SaaS   数据库定制   协同平台  

摘要： 现代管理学认为市场上是供应链与供应链之间的竞争而不是企业与企业间的竞争。为了提高供应链的竞争力,就需要供应链上下游之间能够紧密地合作。汽车制造行业也随着信息技术的发展研制出相应的零部件采购管理系统。传统的采购管理系统是以汽车制造企业为核心开发的。这种模式存在开发和维护成本高的缺点,对于大型的汽车制造企业来说还能够接受,对于中小型汽车制造企业就显得成木过高。另一种模式是基于第三方公共服务平台,由平台运营者开发和维护,降低了制造企业的成本。木文基于第三方平台的模式开发采购系统并研究平台所遇到的问题提出解决方案。 论文基于对各中小型汽车制造企业采购业务流程的调研,根据其具体需求和论文的工工作量选取了采购计划管理,新产品报价管理和代管库存管理三个主要的业务作为系统的功能并基于这三大业务开发出基于SaaS模式的汽车零部件协同采购系统。论文的主要工作包括如下几点： (1)论文先对上述的三大功能进行了需求分析,然后分析了平台对采购系统功能和数据库定制的需求。 (2)基于对各功能需求和业务流程的分析,论文设计出了协同采购系统的功能以及相应的数据库表结构。 (3)根据平台对采购系统功能和数据库定制的需求,设计了定制信息录入工具供开发人员录入定制信息,设计了业务功能配置工具供平台管理员为租户定制业务系统。 (4)在这过程中基于系统的技术需求,论文设计出相应的定制信息表示方法,数据库的自动生成方法以及在实现业务定制和数据库定制过程中遇到的关键问题的解决。 (5)最后论文实现了基于SaaS模式的汽车零部件协同采购系统,定制信息录入工具和业务功能配置工具,并对上述软件的详细实现进行了具体的说明。在论文的最后总结了当前论文的不足之处,以及后续的研究方向。

关键词： 集群式供应链   Agent技术   Web   Service技术   映射规则   建模技术   协同采购  

摘要： 集群式供应链是一种新的管理模式,可帮助中小型企业实现"蚁群效应",获取更多利润,但其目前缺乏技术支撑。针对该情况,采用Agent技术构建集群式供应链的业务逻辑模型,按照映射规则将Agent模型映射为对应的Web Service模型,并以Web Service技术构建功能模型。仿真结果表明,该建模方法将建模技术与经济管理技术相结合,通过重复实验挖掘现象背后的经济学、社会学本质,为集群式供应链提供技术支撑。

关键词： 采购管理   中石化   涂料   协同   物资工作   中国石化   巴陵石化   石化企业  

摘要： 在中国石化2013年物资工作会议上，物装部明确提出了要将区域协同采购作为集团化采购的第4种实现形式，大力推进区域协同采购。荆门石化作为中石化涂料协同采购管理牵头单位，日前在武汉举行了中石化华中区域涂料协同采购框架协议集中联合谈判，荆门石化、湖北化肥、巴陵石化、长岭石化、武汉石化、九江石化、江汉油田等7家石化企业代表和儿家涂料供应商代表参会。本次谈判统一了460个主要采购品种的执行价格，对中石化涂料物料编码进行了统一清理规范，对涂料计价公式和调价机制进行了研讨。经过谈判，

关键词： 供应链协同   协同采购   制造企业   物联网应用  

摘要： 制造型企业采购成本的高低以及客户需求的响应速度直接影响到企业的获利能力。本文研究了传统采购与基于供应链协同理论的采购的区别,在此基础之上,分析了制造企业基于供应链协同理论的采购管理模式即企业内、外部的协同采购模式,最后探讨了物联网背景下协同采购的发展趋势,分析总结了协同采购的物联网架构。

关键词： 协同管理   供应链   采购  

摘要： 供应链管理在目前的社会发展中较为常见,也是当今会计领域研究的焦点话题之一。采购管理作为供应链管理的重要组成部分,其在整个供应链中发挥着举足轻重的作用,也是未来社会发展中保证企业经济效益的关键环节。本文就采购供应链中协同管理进行研究和总结,提出了集中不同结构的战略措施和管理模式。

关键词： 中国石化   采购   协同   集中统一管理   跨越式发展   管理工程   价值功能   物资供应  

摘要： 采购从最初的“采买”发展到现在，已经是承载多项价值功能的管理工程。正如中国石化物资供应管理历经17年的艰苦实践，所印证的历程。从最初的清理整顿、治散洽乱到如今规范有序的集中统一管理，在持续改革过程中，不断实现跨越式发展，并取得了骄人的成绩。

关键词： 采购协同   SCOR模型   过程建模   评价模型   面向对象的分析与设计  

摘要： 随着现代科学技术和生产力的高度发展,产品的生命周期不断缩短,产品的创新要求不断提高,单个企业的经营资源不足以保证企业在技术飞速发展的时代继续生存和发展。如何寻求与上下游企业之间的协同合作,减少投资成本,灵活配置资源,实现信息共享,提高整体的竞争优势,成为了企业关注的重点。 本文首先分析了典型电器制造企业的采购业务现状,提出在制造商和供应商之间实现采购协同的需求,给出采购协同的概念框架,并基于SCOR模型的研究思路提出了一套采购协同的总体解决方案。然后,应用面向对象的方法分析、设计了一个支持采购协同的信息系统,对其核心功能的实现过程进行了详细阐述。最后,结合典型企业的实际业务数据,给出了系统的运行示例。 第一章主要阐述本论文研究的背景和意义,在综述国内外供应链协同及其相关领域研究现状的基础上,提出了本文的主要研究内容及其总体框架。 第二章针对典型电器制造企业的采购业务流程进行分析,提出在制造商集群和供应商集群间实现采购协同的需求,并对采购协同进行分析,然后基于SCOR模型的研究思路提出了采购协同的解决方案及其关键研究内容。 第三章深入研究协同采购过程和评价模型。分析并建立了由战略层、计划层和执行层的多层次协同采购过程模型;提出了一个采购协同评价体系的框架,给出了具体的评价指标及评价算法。 第四章主要是运用面向对象分析与设计的思路,采用UML建模工具对支持协同采购的信息系统进行了分析与设计,并对采购计划协同、采购订单协同和采购协同评价等核心模块进行了实现设计。 第五章以典型企业的采购协同过程为例演示了信息系统的具体运行过程。 第六章对论文进行了总结,并对后续的研究进行了展望。

关键词： 汽车零部件   采购质量   协同控制   模糊综合评价  

摘要： 汽车作为现代人们出行代步的重要交通工具其质量安全问题不容忽视,由于汽车本身结构以及其制造过程的特殊性,汽车制造企业一般都采取对外采购的方式获得其生产制造过程中所需要的大多数零部件产品。而汽车零部件采购所涉及的产品品种多、数量大、范围广、要求高,是一个极其庞大和复杂的系统工程。因此在汽车零部件采购过程中如何协同各个环节、各个部门,整合优化资源以求质量最优就显得尤其重要。 本文在分析汽车零部件采购质量控制特点的基础上,提出汽车零部件采购质量协同控制的概念,建立了汽车零部件采购质量协同控制模型,并对该模型进行详细分析。为了便于企业在实践中运用此模型,本文给出了有效的模糊综合评价方法,明确设定了评价指标体系,并详细介绍了如何运用层次分析法确定各评价指标权重。最后本文以某汽车公司为例,针对其零部件采购质量控制中存在的问题,结合汽车零部件采购质量协同控制模型,提出有效可行的零部件采购质量协同控制优化方案,且进一步验证了该方案的实施成效。 本文的创新之处在于在传统供应链质量研究的基础上选定采购质量这一个点来进行研究,综合运用现代管理学、协同论、信息论、模糊综合评价、层次分析法的有关理论和研究方法,对汽车零部件采购质量协同控制的要素、模型、评价方法进行探讨,对促进我国汽车制造企业零部件采购质量协同控制能力提升和发展有一定的指导和借鉴意义。

关键词： 集群式供应链   协同采购   服务组合   评估模型   运作效率  

摘要： 伴随着世界经济全球化和知识全球化格局的出现，“集群式供应链”的发展模式也应运而生，它在原有纵向一体化供应链管理的基础上提出了一种基于竞争与合作关系的横向一体化管理思想，使集群中的各企业通过共享资源、共同合作、公平竞争来达到“共赢”的目的，并最终实现优化整个供应链、使供应链的利润最大化的目标。　　在集群式供应链中，各中小企业之间的协同采购对整个供应链的运行起着至关重要的作用。所以要想提高集群式供应链的运作效率，就必须采取一定的措施优化中小企业之间的采购。本文就是利用计算机科学中的服务组合技术来研究集群式供应链中的协同采购，通过分析各服务的QoS属性，为客户挑选出最适合其需求的一组服务，以加快企业的采购速度，从而提高整个供应链的运作效率。　　本文通过分析五种常见的QoS属性，并对服务组合流程的四种基本模型分别进行QoS计算，提出一种基于QoS代理的服务发现模型，改进了原有的UDDI模型;并研究服务发现技术，建立QoS属性的评估模型，利用QoS约束指标评价各个服务，挑选出最优的服务进行服务组合。　　最后，提出基于多QoS约束的物资协同采购模型，对来自供应商的各种功能相同、QoS各异的服务进行QoS整体评价与组合，为客户选择出一组适应度最佳的服务，同时也为将来搭建协同采购服务系统提供了一个可行的研究方案。

关键词： 丰田生产方式   准时生产   协同采购  

摘要： 日本汽车起步比欧美汽车晚了至少三十年，然而日本汽车却全面超越了欧美汽车。日本汽车实力第一者必为丰田，丰田从产销量上已于2007上半年超过了通用汽车成为世界第一大车厂，并且利润率遥遥领先于各大汽车厂家，所以论代表性丰田毫无争论地支撑着日本汽车产业的门面。丰田的辉煌是值得中国汽车行业学习和借鉴的，随着产业间竞争的日益加剧,中国汽车行业的蓬勃发展，国人私家车拥有率的不断飙升，所以，著名的丰田生产方式也就成了众多企业会选择的为减少浪费、实现企业利润最大化的一个重要借鉴。虚心地研究以期超越丰田生产方式,创造中国特色的生产方式，走一条适合自身企业发展的道路，正是本文研究的目的和意义所在。 本文以介绍丰田公司的发展概况为背景，全面分析了丰田生产方式的措施及特点。在介绍丰田生产方式的两大支柱：“准时生产”和“自动化”生产方式的同时，还有效运用了准时生产方式的手段“看板方式”。以达到通过降低成本而提高经济效益的目的。接着，分析了具体的优良措施，包括为降低设计成本而采取的实施协同设计，为降低采购成本而试试的协商采购共节省策略，以及为贯彻节约概念于细节处注重控制等，都是值得中国借鉴的。除此之外，丰田公司在对人、财、物、信息等资源的排序中，人是排在第一位的，对人才招聘的精挑细选和科学合理的培训教育对其人才培养及经验管理起到重要作用。经过深入研究，丰田公司产品的销售渠道策略，促销策略，售后服务都保持了人性化，多元化，全方位的特色。最后，针对分析的结果，提出了丰田公司及其生产方式对中国汽车行业的启示，在学习和借鉴的同时不断结合中国企业自身的优势，改善自身的劣势，本着以人为本的人才管理理念，以消费者为主的销售理念，逐步形成中国特色的生产方式，以推进中国汽车行业的国际化发展进程。