关键词： 全球采购   订单装配   协同供货   库存决策   敏感系数  

摘要： 随着市场环境剧烈变化,制造业生产也经历着不断变革的过程。从按库存生产(MTS)到按订单生产(MTO)最后到目前流行的按订单装配(ATO)生产方式,这些无不反映出企业的生产模式随着顾客需求而不断创新。其中按订单装配(ATO)生产模式已经在汽车、电子等众多行业中得到了广泛应用。此外,近年来社会突发事件和自然灾害的频繁发生给供应链上协同供货管理带来了更多不确定性,给供应链协同运作下的快速响应能力带来了一定的阻碍。故如何协调供应商之间及时、同步地供货依然是这一模式中存在的一个难题。特别是对装配型跨国公司而言,供应商分布于全球,供应商之间的协调供货更是个难点。\n 本文通过选取赫曼米勒(宁波)家具有限公司作为案例和应用对象开展研究,而在海外供应不确定情况下如何选择有效的库存决策模式以使本地供应商与海外供应商达到协同供货是该公司目前面临的关键问题。故本文基于海外供应商供应不确定条件下,构建全球采购下两供应商对单制造商的准时供货模型,研究了传统库存决策模式和VMI决策两种模式下的ATO供应链决策问题。传统库存决策模式下,制造商作为核心企业根据自身利润最优做出采购决策。VMI模式下,制造商首先给出零部件采购价格和订货量,本地供应商根据该决策在自身利润最大化的前提下选择恰当的交货时间以同海外供应商的交货时间保持协同。由于模型的复杂性文章最后通过仿真分析证明了:\n 1、在客户对交货时间敏感性一定的情况下,两种库存决策模式相对比,传统库存决策模式更优于VMI库存决策模式;\n 2、在实施VMI决策同时调节敏感系数可以达到优化本地供应商交货时间、零部件价格及产品销售价格还能提高顾客需求量。

关键词： 煤炭企业   物资采购   协同管理   采购联盟   供应链管理  

摘要： 为了应对经济危机给煤炭企业带来的影响，使企业实现降成本、保利润的目的，本文运用微观经济学、合作博弈、供应链等理论知识研究了煤炭企业物资采购环节的协同管理问题。文章从研究煤炭物资分类入手，建立了煤炭企业物资三维Kraljic矩阵模型，并针对物资分类设计了横纵两个方向的差异化协同采购策略。随后针对横向协同和纵向协同的协同动力、协同内容、利益分配和绩效评价等关键问题展开研究。首先，运用相关总成本理论和合作博弈理论对横向协同动力进行了分析，提出了基于Shapley值的横向协同利益分配方法。其次，运用供应链管理思想对纵向协同的内容、层次以及具体实施方法进行了分析，提出了基于DEA理论的纵向协同绩效评估及提升模型。最后，总结了煤炭企业物资协同采购实施过程中的保障机制。

关键词： 运营物资   采购供应管理   协同学理论   联动机制  

摘要： 为进一步加强全局物资采购管理,强化廉政防控,提升运营物资采购供应效率及管理水平,基于对成都铁路局运营物资现行采购供应管理模式的分析,引入协同学理论,提出了在物资采购供应管理相关主体间建立联动机制的措施建议。

关键词： 采购   供应链   系统开发  

摘要： 计算机网络技术的飞速发展,信息化技术已经逐渐渗透到各行各页,越来越多的企业都在实施信息化建设的变革,由传统的人工管理向信息化管理转变,而且随着信息化建设的逐步发展及完善使得企业的信息化的管理模式已经成为企业的核心竞争力。企业的信息化不仅可以增强企业的竞争力,还可以帮助企业提高集成及对成本的控制,这样很好的提升了企业各方面的效益。采购模式也在发生革命性的转变,采购的信息化管理已经成为企业采购发展的趋势,考虑到采购成本及运作效率问题,很多企业将供应商也合并在采购部分,本文汽车采购系统的开发是将供应链也并入采购模块,开发供应链协同的采购管理信息系统。本文首先总结了国内外对于采购系统的研究现状,描述了开发本系统的目的和意义,及本文研究的主要内容。再对采购管理及供应链管理理论进行了介绍,同时对目前汽车供应链协同过程中存在的问题进行了详细的分析。对于本系统的开发工具分别进行了介绍,如C#、NET Framework、***、数据库访问等技术进行了说明分析。对于系统的开发,本文首先对系统进行了需求分析,深刻的理解用户的需求,对系统的功能及数据库进行了详细的分析。再利用需求分析的结果对系统进行详细的设计,如系统的体系结构、开发模式、数据库的详细设计、功能设计等做了详细的设计。本文的供应链协同采购系统采用的是三层架构开发模式,表现成、逻辑操作层、数据库存储层,采用现阶段流行的B/S(浏览器/服务器)体系结构,运用框架结构开发方的方式对系统进行开发。最后这是系统的实现和系统的测试。系统的实现是根据系统的设计对开发系统的实现,如系统的首页、登录界面、用户密码及基本信息的修改等功能。系统经过各方面的测试,得到系统各方面的功能基本满足要求,能够很好的实现供应链与采购的协同。

关键词： 数字资源   采购联盟   工作流程   集团采购  

摘要： 传统的图书馆数字资源集团采购方式存在手工任务繁重、沟通难、文档交接易于丢失等问题,而集团协同在线采购方式则是解决上述难题的有效途径.通过对数字资源协同采购平台架构的详细设计和三种不同采购工作流的详细分析构建新型的图书馆数字资源协同采购平台.该协同采购平台实现图书馆数字资源协同在线采购,规范集团数字资源采购的工作流程,提高数字资源采购效率,并降低采购成本.

关键词： 协同管理   供应商协同   绩效评分模型   QCDS协同  

摘要： 近年来，随着制造业企业的不断发展壮大，ERP系统已不能满足日常企业对供应商协同的需求，因此制造业企业越来越需要拥有一套适合供应商协同流程且满足自身行业特点的信息管理系统，帮助企业在当今复杂的竞争环境中，获得更高的投入产出比。 本文经过深入研究发现，供应商协同虽然看似协同管理，但不能简单地采用基于工作流的信息管理系统。而要结合企业自身的特点，尤其要实现ERP系统的动态延伸，作为供应商和企业生产销售部门的桥梁。为实现上述目的，本文通过绩效评分算法建立供应商绩效评分模型，评估供应商的优劣，引导供应商的行为。 本文通过开发和建立供应商管理功能，对供应商基础数据做出梳理和管理；并侧重在通过本供应商采购协同系统对ERP系统和供应商系统就四个维度QCDS（质量、成本、交期、服务）进行信息协同和跟踪反馈来提升采购部门效率和工作质量；最后将供应商提供的服务设计成考评指标因素来考评供应商的行为，并对每个指标因素展开设置考评二级指标因素，并配以相应的权重，科学的统计出考评分数，为供应商资格升降级作出重要参考。本文重点研究了供应商在Quality质量、Cost成本、Delivery交期、Services服务与现有ERP系统和供应商内部管理系统的协同内容、时间点、交互方式等多个协同点，以及协同点对供应商绩效评分产生重要影响的关键因素辅以权重，客观计算出绩效考核评分。经过需求分析、系统设计和实现的供应商协同管理系统达到了项目建设的初衷。 本文对系统各功能模块的实现方法以及其工作流程进行了详细说明，基本满足了设计的功能性与非功能性要求，最终完成了对系统功能以及性能进行测试，并做出系统结论。本系统得到了使用部门领导的肯定与认可，对制造业企业具有较大的实用价值。

关键词： 协同采购   利益分配   博弈论   控股集团  

摘要： 摘要：随着企业竞争的不断加剧以及成本压力的不断加大,控股集团内部企业之间协同采购引起越来越多的关注,其不仅可以整合集团内部采购资源以达到规模优势,而且可以大幅度降低企业采购成本,进而增加企业竞争力,除此之外,还可以不断增强控股企业之间的信任与合作,然而决定控股企业协同采购能否顺利进行的关键正是协同采购利益分配是否公平合理与科学。 本文首先提出了控股集团协同采购势在必行的趋势,然后对协同采购需要利益分配进行了详细分析,在确定了利益分配研究重要性与必要性后,本文对控股集团协同采购利益分配的特点和应遵循的原则进行了分析,主要包括影响因素众多且难以计量和具有实时性的特点以及应遵循的平等、科学、激励、利益与风险挂钩原则、个体理性与集体理性相结合、协商让利、民主决策等原则。之后分别从投入因素、贡献因素、风险因素和集团影响因素四个方面,对协同采购利益分配的所有影响因素进行了全面分析。之后在合作博弈Shapley值法的基础上,构建了基于边际收益的单因素利益分配模型,并对其性质和优缺点进行研究,在此基础之上,本文对所有协同采购利益分配影响因素运用网络分析法进行科学权重确定,构建了基于多因素考虑的利益分配模型,克服了单因素利益分配模型没有将风险、投入等其他因素考虑进去的缺点,对其进行了科学修正,使之更加贴近现实与易于被企业接受,为控股企业协同采购以及其他企业合作的利益分配问题提供了更加科学的方法。 最后,本文将本方法应用于S控股集团协同采购项目实证分析中,分析了集团旗下一家控股物流公司和三家控股制造企业之间协同采购利益分配问题,并对该方法的结果与传统方法结果进行比较,论证了本文所研究的方法更加的科学合理。

关键词： 汽车零部件   采购质量控制   物流商   汽车制造企业   JH   汽车   协同控制  

摘要： 1引言伴随着科学技术与社会经济的发展,现阶段人类的生活水平日益提高,汽车作为人类日常生活中重要的交通工具也越来越普及。交通事故频发的今天,汽车显然已与人类的生命安全息息相关。因此,汽车质量越来越受到关注,人们对汽车质量的要求也越来越高。据统计,在影响汽车质量的诸多因素中,零部件采购质量约占已出现的各种质量问题中由此可10%-20%,见,汽车零部件采购质量的成败直接影响到整车质量的优劣,如何改善采购质量亦是提高整车质量的关键所在。

关键词： 供应链管理   供应链协同   集中采购  

摘要： 供应链管理是在现代科技高速发展、产品极其丰富的条件下发展起来的管理理念,它涉及各种企业及企业管理的方方面面,是一种跨行业的管理,是企业之间作为贸易伙伴,为追求共同经营利益的最大化而共同作出努力的一种管理思想。本文以供应链协同为主题,以跨国通信设备制造商A为例,研究在通信设备业集中采招标模式下,如何适时调整供应链管理的策略,尤其是,通过建立独特的供应链协同机制的方法,对组织、流程和工具进行改进,将供应链协同理论与产品生命周期管理理论、约束理论相结合,充分调动各方积极性,达到供应链的及时响应和前驱调整,发展出一套适应于中国通信设备集中采购模式的供应链协同机制,保障稳定的供应,争取市场份额。论文首先阐述了供应链管理、供应链协同的相关理论,并提出将供应链协同与产品生命周期管理和约束理论相结合的方法。接着,结合整个通信制造业的发展史,对A公司的状况作了简单的介绍。今天,通信制造业的发展已经进入了市场相对成熟、发展相对稳定、竞争不断加剧的时代,新的集采招标模式带来了新的要求,对供应链带来的挑战是：一、需求的高度不确定性带来的供应链波动;二、产品快速升级换代对供应链的冲击;三、需求爆发与大幅波动带来的供应瓶颈。供应链的竞争成为整体竞争的重要决定因素之一,而目前A公司的供应链管理体系已经无法适应新的要求,必须要予以改进。针对这样的情况,本文给出了供应链协同机制的优化目标及方案,即通过建立特别行动小组的方法对组织和流程进行重构;以供应链的信息共享平台为工具,结合产品生命周期管理与约束理论进行供应链优化,从而建立起一套能够满足集中采购模式的供应链协同机制。本研究的意义就在于,探讨在集中采购这种无法提供需求预测或预测不准,产品快速升级换代,需求集中爆发带来资源瓶颈的情况下,如何建立合适的供应链协同机制,满足这种特殊需求的要求,取得集采项目的供应成功。作为组织的知识和智慧总结、固化和优化的过程。这套供应链协同机制的建立,为以后更好的进行供应链管理,提高供应链的价值和公司的核心竞争力,提供了良好的范例;其所采用的方法,也将在以后的经营中被保持下来并不断优化。这样的经验,不仅仅可以为通信行业的供应链管理提供借鉴,也同样可以给其他行业在面对集采需求,或者无法预测或预测不准的大规模、集中又重要的客户需求时,提供一些供应链管理的操作思路。

关键词： 安捷伦   物流   供应链金融服务   成本   财政管理   协同采购   有限公司  

摘要： 1引言安捷伦科技贸易有限公司以下简称"",是安捷伦成立的全资子公司,其目的是为其在中国的制造业客户发展完整的供应链。安捷伦业务多样化,拥有测试/测量、半导体产品、自动测试、化学分析/生命科学四个事业部,产品包括手机测试设备、光纤元器件、发光二极管、测试半导体制造的传动装置、电子分析示波器和用于试验安捷伦