关键词： 供应链管理   采购管理   库存管理   协同运营   供应商管理库存  

摘要： 现代企业为了在激烈市场竞争中站稳脚跟或争得一席之地,必须积极应对市场变更,迅速满足客户需求。于是强化供应链的管理、促进供应链协调运作已是企业取得竞争优势的关键策略。采购和库存管理是企业供应链管理的重要组成部分,在供应链运营中,管理者在决策时只有充分依据市场信息,对采购和库存进行权衡,根据供需变化科学制定并及时调整库存和采购的平衡策略,以取得两者协调运作,改善供应链乃至整个企业的运营情况,从而实现整体利润最大化。全球经济一体化使得同类企业之间的产品生命周期变短,差异化越来越小,竞争越来越激烈,要求企业对市场需求快速响应,提升服务水平的同时,压缩经营成本,减少库存资金占用。这就对传统的供应链运作方式提出新的挑战,现代企业必须打破固有的库存控制模式,探求一种在新时代竞争环境下采购和库存控制达到动态平衡的新办法。本文介绍了关于采购和库存管理的国内外研究和应用现况,从供应链、采购和库存管理的定义和作用入手,详细介绍了采购和库存管理的意义和制定原则,并对常见的几种采购和库存管理模式的特点和运用方式进行分析,比如传统库存管理模式,ABC库存分类法、VMI策略。指出企业要根据自身企业的特点和在供应链中所处的地位,制定出适合企业本身的采购和库存管理策略,选择相应的管理模式并开展相关工作。本文欲从H公司供应链管理概况出发,重点分析H公司采购和库存管理运营的失调现状,在互联网时代新局势下H公司面临的机遇和挑战,着重剖析影响H公司采购和库存管理协调运作的问题和难点。作为供应链的重要构成单元,采购和库存管理间的冲突与矛盾在所难免,H公司作为家电背景的多元化大型制造型企业,其所面临的供应链协调运营问题也是中国大多数企业供应链运营时所遭遇的瓶颈和难题,如何解决或是优化改善的过程及方法对其他制造企业也必然是一个很好的借鉴和引用的案例。本文对H公司采购和库存管理的运营模式进行细致深入的调查研究和分析,选择以供应链为视角,重点分析H公司采购和库存管理不协调的问题。要改变H公司现状,要从新的视角去研究采购管理和库存控制的协同,引用相关理论,对H公司采购和库存管理现状进行详细分析阐述,运用ABC分类法、补给看板系统、VMI等理论,并根据传统经济订购批量模型建立模型,为H公司提出改善建议,以期实现H公司采购管理和库存控制的协调运营。这对行业内其他企业也有一定的实践指导意义。本文创新点主要有如下两点:1、根据ABC分类法结合补给看板系统,优化H公司的采购和库存管理现状。2、在H公司内大力推行VMI,通过建立EOQ模型和实际数据分析,达到改善并初步实现H公司采购和库存管理的协调运营。

关键词： 建筑供应链   EPC模式   材料采购   协同决策   决策机制  

摘要： 当前我国建筑行业总体管理水平较低,存在不少建设项目超预算、超工期、浪费严重的现象。随着人们对建筑效率要求的提升,建筑业迫切需要管理和技术上的变革。其中,采购作为整个建筑项目成本占比最高的活动,对于其的管理优化就显得尤为重要。供应链视角的采购在制造业的成功应用为建筑业提供了参考。然而,建筑供应链构成复杂,由多阶的节点企业所构成,具有复杂的网络特征。同时,建筑供应链各节点企业之间又存在着目标不一致,利益相互影响甚至互相冲突的状况。如何通过建筑供应链企业之间的采购协同决策来降低建筑供应链整体以及各节点企业的成本,在合适的时间,将合适数量的材料运送到合适的地点,从而高质量、迅速的响应的业主以及施工现场的变化,是本文要解决的主要问题。本文首先论述了供应链管理在建筑业的可行性,给出了EPC模式建筑供应链的网络结构及基本特征。并进一步将协同决策理论引入到建筑供应链采购管理中,以降低企业之间的交易成本,增强价值链优势。并在建筑供应链材料采购模式和决策模式的基础上,构建了建筑供应链采购协同决策的基本思想。建筑供应链采购协同决策机制的建立需要必要的战略和机制支持,主要包括采购战略合作伙伴的选择机制、信息共享机制以及风险管理与利润分配机制。在此基础上,本文建立了建筑供应链二层递阶采购协同决策机制,在跨越整个建筑供应链信息共享的基础上,实现对各节点企业的计划、协调和控制。在这个过程中,总承包商拥有最终决策权,各材料供应商也拥有一定的决策自主权,可以在一定决策范围内实现自身利益最大化。建筑供应链材料采购协同决策模型是协同决策机制的具体应用。本文以总承包商、分包商、材料供应商组成的建筑供应链为例,以不同原材料的订单量为决策变量,建立了建筑供应链材料采购协同决策模型。模型由上层函数(P1)和下层函数(P2)组成。其中,上层决策函数目标为供应链整体成本最优,下层决策函数为各个成员企业成本最优。并提出通过模拟退火和离散搜索相结合的算法来求解模型最优解。最后以实例来阐述建筑供应链材料采购协同决策模型的具体应用。

关键词： “互联网+”   协同采购   采购平台  

摘要： 随着信息技术的不断发展,特别是在"互联网+"迅猛发展的时代背景下,仅仅依靠传统的供应链流程无法满足企业未来的发展。企业应该为了共同的市场利益而结成合作伙伴,形成从供应商到生产商、分销商、客户的贯穿整个业务流程的供应链系统,供应链成员之间、企业内部部门之前紧密协同,把供应链协同优势打造成企业核心竞争力,以获得企业市场竞争优势,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之势。

关键词： 制造企业   备品备件   协同采购   智能E维护  

摘要： 设备的备品备件是制造企业生产运营的物质基础,是生产要素的重要组成部分。所以对备品备件做好采购工作是保证企业正常运行的基础。本文就对新型的协同采购方式进行介绍,搭建协同采购信息平台,并结合智能E维护系统对备品备件做好采购预测,运用协同采购的方式来提高备品备件的采购工作效率。

关键词： 合同生效   作业者   采购战略   产能建设   剩余可采储量   常规油气   采购行为   油气资源   创始国   服务合同  

摘要： 分散的采购行为导致了采购量能带来的价格和售后服务优势难以体现,整体利益的最大化难以达到伊朗是OPEC创始国之一,油气资源非常丰富。截至2013年年底,伊朗油气（常规油气）剩余可采储量当量约3790亿桶,居全球第一。

关键词： 协同采购   Agent理论技术   Web-Service信息技术   Swarm仿真  

摘要： 为使中小型企业更好地适应经济全球化的快速发展,现提出集群式供应链协同采购模型优化方案。该模型利用Agent与Web-Service信息技术的映射,从两方面优化协同采购:一方面,帮助采购企业更快地找到合作伙伴,降低采购成本,提高满意度;另一方面,使整个采购系统具有柔性,规避采购过程中的风险。最后,通过Swarm仿真平台进行验证,结果显示降低了采购成本和风险,提高了企业满意度。

关键词： 复杂产品   采购物料   生产过程   协同管理   实做采购物料  

摘要： 针对总装型企业外协配套物料的精细化管控难题,提出一种面向复杂产品装配的采购物料生产过程协同管理方法,设计开发了总装型企业采购物料生产过程协同管理系统。该系统以工作流管理技术为支撑,以总装物料需求为牵引,以过程协同控制为核心,基于采购物料协同控制过程模型,构建了贯穿采购物料生产过程的协同管控机制,实现了供需企业对采购物料生产过程的多层次、可视化协同管控。阐述了实做采购物料的内涵及生成算法,为总装企业物料质量控制与质量的追溯提供了有效的数据支撑。目前该系统在某航天企业得到实例验证,证明了该方法的可行性。

关键词： 协同商务   供应链采购   供给侧式企业管理  

摘要： 供应链采购管理是近年来比较热门的话题,采购管理是供应链管理主要组成部分,且正在从传统的库存采购转变为订单驱动。而协同采购是供应链环境下出现的采购模式,以电子商务为基本,实现协同商务。但是当下中国经济发展的现状,中央提出了供给侧结构性改革,强调在适度扩大总需求的同时,在推进经济结构性改革方面做更大努力,着力加强供给侧结构性改革,着力提高供给体系质量和效率,使供给体系更适应需求结构的变化,增强经济持续增长动力。从当前协同商务供应链采购工作开展的情况入手,简要分析如何提升采购管理质量,提升采购驱动企业的新竞争力。

关键词： 大数据   刀具信息管理   智能协同  

摘要： 刀具是柔性制造企业中重要的工具资源,信息化是柔性制造企业的显著特征。论文在大数据环境下,利用刀具信息管理系统与其他如ERP、CAM、PDM等信息系统沉积的数据,分析了刀具消耗与生产计划存在的线性回归关系,并研究刀具库存与采购的智能协同阈值的发现公式,根据生产计划预测刀具的消耗,科学配置刀具的库存量以加快资金周转提高经济效益。