关键词： “互联网+”   协同采购   采购平台  

摘要： 随着信息技术的不断发展,特别是在"互联网+"迅猛发展的时代背景下,仅仅依靠传统的供应链流程无法满足企业未来的发展。企业应该为了共同的市场利益而结成合作伙伴,形成从供应商到生产商、分销商、客户的贯穿整个业务流程的供应链系统,供应链成员之间、企业内部部门之前紧密协同,把供应链协同优势打造成企业核心竞争力,以获得企业市场竞争优势,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之势。

关键词： 制造企业   备品备件   协同采购   智能E维护  

摘要： 设备的备品备件是制造企业生产运营的物质基础,是生产要素的重要组成部分。所以对备品备件做好采购工作是保证企业正常运行的基础。本文就对新型的协同采购方式进行介绍,搭建协同采购信息平台,并结合智能E维护系统对备品备件做好采购预测,运用协同采购的方式来提高备品备件的采购工作效率。

关键词： 合同生效   作业者   采购战略   产能建设   剩余可采储量   常规油气   采购行为   油气资源   创始国   服务合同  

摘要： 分散的采购行为导致了采购量能带来的价格和售后服务优势难以体现,整体利益的最大化难以达到伊朗是OPEC创始国之一,油气资源非常丰富。截至2013年年底,伊朗油气（常规油气）剩余可采储量当量约3790亿桶,居全球第一。

关键词： 协同采购   Agent理论技术   Web-Service信息技术   Swarm仿真  

摘要： 为使中小型企业更好地适应经济全球化的快速发展,现提出集群式供应链协同采购模型优化方案。该模型利用Agent与Web-Service信息技术的映射,从两方面优化协同采购:一方面,帮助采购企业更快地找到合作伙伴,降低采购成本,提高满意度;另一方面,使整个采购系统具有柔性,规避采购过程中的风险。最后,通过Swarm仿真平台进行验证,结果显示降低了采购成本和风险,提高了企业满意度。

关键词： 复杂产品   采购物料   生产过程   协同管理   实做采购物料  

摘要： 针对总装型企业外协配套物料的精细化管控难题,提出一种面向复杂产品装配的采购物料生产过程协同管理方法,设计开发了总装型企业采购物料生产过程协同管理系统。该系统以工作流管理技术为支撑,以总装物料需求为牵引,以过程协同控制为核心,基于采购物料协同控制过程模型,构建了贯穿采购物料生产过程的协同管控机制,实现了供需企业对采购物料生产过程的多层次、可视化协同管控。阐述了实做采购物料的内涵及生成算法,为总装企业物料质量控制与质量的追溯提供了有效的数据支撑。目前该系统在某航天企业得到实例验证,证明了该方法的可行性。

关键词： 大数据   刀具信息管理   智能协同  

摘要： 刀具是柔性制造企业中重要的工具资源,信息化是柔性制造企业的显著特征。论文在大数据环境下,利用刀具信息管理系统与其他如ERP、CAM、PDM等信息系统沉积的数据,分析了刀具消耗与生产计划存在的线性回归关系,并研究刀具库存与采购的智能协同阈值的发现公式,根据生产计划预测刀具的消耗,科学配置刀具的库存量以加快资金周转提高经济效益。

关键词： 军队呆购   信息化   业务协同   联合监管  

摘要： 基于业务协同与联合监管的军队采购信息化建设，应以规范采购信息化运行流程为重点，强化采购信息化与军事物流建设的对接，加强采购信息系统与后勤各业务系统的联动，促进采购制度向精细化、规范化发展，确保采购保障总体效益最优。

关键词： 制造业   采购管理   协同模式  

摘要： 如今信息化技术日益发展壮大并且逐渐涉足各个领域,随着经济全球化,使得我国企业既有良好的发展机遇,同时又面临巨大的挑战。对于制造业从研发到批发零售这一系列过程来说,其中材料采购在企业收益方面占了很大比重。基于此,如何做好制造业中的采购管理问题,显得尤为重要。

关键词： 采购   供应商协同   优化  

摘要： 近年来,中国人口红利逐步消失,移动用户渐趋饱和,传统电信业的发展已经接近瓶颈,各大运营商均面临新的机遇和挑战。提升运营商的核心竞争力,即内部资源与外部资源的整合能力,主要依赖于完备的供应链管理体系。关注内部管理能力的提升,尤其是供应链管理水平的提升,才能在激烈的竞争和饱和的市场中实现突围。而优化与供应商协同处理的业务是提升供应链管理水平的重要突破口。本文以电信运营商CTCU公司物资采购过程中与供应商协同处理的业务作为研究对象,以供应链管理和供应链协同合作理论作为基础。首先,论文通过借鉴国内外诸多学者对于供应链管理的研究成果,界定了供应链协同合作的优化方向;进而,论文对CTCU公司的发展背景、物资采购过程中与供应商协同业务的现状和存在问题进行了深入分析,列举了四类典型业务问题"主数据质量不高、采购业务流程复杂且不统一、采购结算管控力度弱、信息系统不完善",并提出了四点具体的改进思路"完善主数据管理、梳理并优化采购业务模式、推动全集团的财务集中结算、强化与供应商的系统对接和B2B协同";最后,对本文研究的内容进行了总结和展望,并对未来的深入研究方向提出了建议和设想。论文创新性地从与供应商紧密协同的视角,分析了案例企业从基础主数据管理到B2B在线交互等多个环节,将采购管理过程中与供应商协同处理业务的流程放在了"互联网+"时代背景下进行分析和研究。论文提出通过业务集中梳理实现业务聚合进而优化整体协同业务、借助推行集中结算和财务共享来建立开放共赢的对外合作新模式,这为电信运营商企业如何改进采购过程中与供应商协同处理的业务流程提供了一种新的思路。通过对供应商协同业务的优化改进,促进双方资源整合和竞争优势互补,共同建立更具竞争力的供应链体系,对电信运营商企业发展的意义重大。希望后续有更多机会补充样本数量,紧密结合行业发展趋势,进而得出更有创新意义和实践意义的结论。