关键词： 电力物资采购提前期   工程里程碑计划   协同应用方案   效果  

摘要： 本文主要针对在运输变电工程管理需要的物资采购与运输变电工程进度两者结合到一起出现的物资采办需求问题不能及时的提供新的数据等出现的问题,主要表现在不一样的电压力分化等级的工作过程里的工作进步程以及各种工作程序所用到的采购物资情况,对电力工程物资的采购进行合理准备安排的计划期,进一步展开采购物资的计划起和所有工程进度的协同发展,全面改变采购物资的需求供应情况,有效的提高保证电力局网工作进程中采购物资需求量。

关键词： 红河卷烟厂   有限责任   公司   流程优化   集团   烟草   零配件   昆明卷烟厂  

摘要： 红云红河集团年产卷烟536万箱，下辖昆明卷烟厂、红河卷烟厂、曲靖卷烟厂、会泽卷烟厂、新疆卷烟厂、乌兰浩特卷烟厂6个生产厂，控股山西昆明烟草有限责任公司和内蒙古昆明卷烟有限责任公司。

关键词： 电力物资   采购策略   供应商协同   2025  

摘要： 随着"中国制造2025"行动纲领的推进,以及我国电力体制改革的深入,物资设备采购已转变为安全可靠的设备资产采购,为以期为企业决策与政府政策提供理论支持。本文通过结合"中国制造2025"行动纲领和"智慧供应链"原理,研究了电网企业物资采购策略和供应商协同管理机制。通过电网物资品类优化、采购策略优化、供应商协同管理,以提升电网企业物资采购效率及其物资设备运行的可靠性与安全性。

关键词： 供应链管理   采购管理   库存管理   协同运营   供应商管理库存  

摘要： 现代企业为了在激烈市场竞争中站稳脚跟或争得一席之地,必须积极应对市场变更,迅速满足客户需求。于是强化供应链的管理、促进供应链协调运作已是企业取得竞争优势的关键策略。采购和库存管理是企业供应链管理的重要组成部分,在供应链运营中,管理者在决策时只有充分依据市场信息,对采购和库存进行权衡,根据供需变化科学制定并及时调整库存和采购的平衡策略,以取得两者协调运作,改善供应链乃至整个企业的运营情况,从而实现整体利润最大化。全球经济一体化使得同类企业之间的产品生命周期变短,差异化越来越小,竞争越来越激烈,要求企业对市场需求快速响应,提升服务水平的同时,压缩经营成本,减少库存资金占用。这就对传统的供应链运作方式提出新的挑战,现代企业必须打破固有的库存控制模式,探求一种在新时代竞争环境下采购和库存控制达到动态平衡的新办法。本文介绍了关于采购和库存管理的国内外研究和应用现况,从供应链、采购和库存管理的定义和作用入手,详细介绍了采购和库存管理的意义和制定原则,并对常见的几种采购和库存管理模式的特点和运用方式进行分析,比如传统库存管理模式,ABC库存分类法、VMI策略。指出企业要根据自身企业的特点和在供应链中所处的地位,制定出适合企业本身的采购和库存管理策略,选择相应的管理模式并开展相关工作。本文欲从H公司供应链管理概况出发,重点分析H公司采购和库存管理运营的失调现状,在互联网时代新局势下H公司面临的机遇和挑战,着重剖析影响H公司采购和库存管理协调运作的问题和难点。作为供应链的重要构成单元,采购和库存管理间的冲突与矛盾在所难免,H公司作为家电背景的多元化大型制造型企业,其所面临的供应链协调运营问题也是中国大多数企业供应链运营时所遭遇的瓶颈和难题,如何解决或是优化改善的过程及方法对其他制造企业也必然是一个很好的借鉴和引用的案例。本文对H公司采购和库存管理的运营模式进行细致深入的调查研究和分析,选择以供应链为视角,重点分析H公司采购和库存管理不协调的问题。要改变H公司现状,要从新的视角去研究采购管理和库存控制的协同,引用相关理论,对H公司采购和库存管理现状进行详细分析阐述,运用ABC分类法、补给看板系统、VMI等理论,并根据传统经济订购批量模型建立模型,为H公司提出改善建议,以期实现H公司采购管理和库存控制的协调运营。这对行业内其他企业也有一定的实践指导意义。本文创新点主要有如下两点:1、根据ABC分类法结合补给看板系统,优化H公司的采购和库存管理现状。2、在H公司内大力推行VMI,通过建立EOQ模型和实际数据分析,达到改善并初步实现H公司采购和库存管理的协调运营。

关键词： 桥隧运营企业   财务业务协同   物资采购  

摘要： 财务与业务协同理论的本质是企业流程再造,是将财务工作前置于企业经营的前,把财务管控与服务渗透到企业经营各环节,与业务推进同步沟通、超前指导和服务、相互协调,以提高企业整体运行效率,为企业安全运行保驾护航。从企业物资采购业务出发,简要阐述财务管控与物资采购业务协同模式,并指出在实施过程中存在的问题,针对问题提出建议。

关键词： 建筑供应链   EPC模式   材料采购   协同决策   决策机制  

摘要： 当前我国建筑行业总体管理水平较低,存在不少建设项目超预算、超工期、浪费严重的现象。随着人们对建筑效率要求的提升,建筑业迫切需要管理和技术上的变革。其中,采购作为整个建筑项目成本占比最高的活动,对于其的管理优化就显得尤为重要。供应链视角的采购在制造业的成功应用为建筑业提供了参考。然而,建筑供应链构成复杂,由多阶的节点企业所构成,具有复杂的网络特征。同时,建筑供应链各节点企业之间又存在着目标不一致,利益相互影响甚至互相冲突的状况。如何通过建筑供应链企业之间的采购协同决策来降低建筑供应链整体以及各节点企业的成本,在合适的时间,将合适数量的材料运送到合适的地点,从而高质量、迅速的响应的业主以及施工现场的变化,是本文要解决的主要问题。本文首先论述了供应链管理在建筑业的可行性,给出了EPC模式建筑供应链的网络结构及基本特征。并进一步将协同决策理论引入到建筑供应链采购管理中,以降低企业之间的交易成本,增强价值链优势。并在建筑供应链材料采购模式和决策模式的基础上,构建了建筑供应链采购协同决策的基本思想。建筑供应链采购协同决策机制的建立需要必要的战略和机制支持,主要包括采购战略合作伙伴的选择机制、信息共享机制以及风险管理与利润分配机制。在此基础上,本文建立了建筑供应链二层递阶采购协同决策机制,在跨越整个建筑供应链信息共享的基础上,实现对各节点企业的计划、协调和控制。在这个过程中,总承包商拥有最终决策权,各材料供应商也拥有一定的决策自主权,可以在一定决策范围内实现自身利益最大化。建筑供应链材料采购协同决策模型是协同决策机制的具体应用。本文以总承包商、分包商、材料供应商组成的建筑供应链为例,以不同原材料的订单量为决策变量,建立了建筑供应链材料采购协同决策模型。模型由上层函数(P1)和下层函数(P2)组成。其中,上层决策函数目标为供应链整体成本最优,下层决策函数为各个成员企业成本最优。并提出通过模拟退火和离散搜索相结合的算法来求解模型最优解。最后以实例来阐述建筑供应链材料采购协同决策模型的具体应用。

关键词： 政府采购   云平台   信息服务   价值链模型   Copula模型   Choquet积分   匹配决策  

摘要： 随着政府采购信息化建设的不断深入,传统的政府采购信息化建设、管理和服务已不能适应政府采购信息化发展的新形势、新任务和新要求。与此同时,云计算作为信息化建设的新理念和重要发展方向,得到了政府、企业和学术界的广泛关注,并且已被包括我国在内的世界许多国家列为信息化发展战略的优先方向。将政府采购信息化建设与云计算技术相结合,并对政府采购云平台中海量数据信息进行充分挖掘与利用,既可以满足专业性、整合性、协调性及可追溯性相统一的政府采购信息服务要求,又可以实现整条政府采购信息服务价值链的增值。因此,研究构建政府采购云平台和基于该平台的政府采购信息服务价值链协同技术,对于充实和完善我国政府采购信息化建设和信息服务的理论和方法具有重要意义。本文针对目前政府采购信息化建设及其对应信息服务过程中所存在的问题,结合我国政府采购信息服务的实际要求和主要业务特点,构建出基于价值链协同的政府采购信息服务模型,进而提出政府采购信息流与价值流耦合机制重塑和基于云平台的政府采购信息服务路径优化,构建了政府采购智能云平台框架模型,并对智能云平台中两个特色业务系统模块,即政府采购价格监测系统和供需匹配系统,通过建立数学模型,进行综合分析研究。全文共分为七章内容:第一章:绪论。详细阐述了本文的研究背景、拟解决的主要问题、研究意义、主要创新点,以及本文的主要研究方法、研究内容和研究技术路线。第二章:国内外相关研究现状及评述。对电子化政府采购平台、电子政务云与政府采购云、利益相关者理论、价值链理论、Copula模型、匹配决策模型、直觉模糊Choquet积分等方面内容的最新国内外研究进展进行系统的分析与总结评述,为后续的章节做好理论铺垫。第三章:基于价值链协同的政府采购云信息服务范式研究。通过分析政府采购过程中各利益相关者的角色定位,提出政府采购信息服务价值链模型,以及政府采购信息流与价值流耦合机制重塑理论,进而指出基于云平台的政府采购信息服务优化路径,并利用“价值曲线”阐释政府采购信息服务的价值链增值过程。第四章:政府采购智能云平台架构模型。系统归纳了政府采购云平台的设计原则、功能目标及主要特征,提出了面向政府采购的“一云、二体系、三层可追溯、四级资源池”云平台建设模式,并重点对其中的特色模块,包括政府采购价格监测体系和供应链监测体系、流程可追溯系统、信息资源池系统进行了具体的功能阐释。第五章:政府采购价格监测系统稳健性研究。以政府采购价格监测系统为实际研究情景,利用Copula关联函数模型作为研究工具,对政府采购云平台价格监测系统所产生的市场参考价格与实际成交价格进行关联性分析研究,关联性越高即说明该价格监测系统所生成的市场参考价格的参考价值越高,也即价格监测系统的稳健性越好,能够发挥较好的价格预测与监督预警功能。第六章:政府采购供需双边匹配决策方法。针对政府采购中介机构为供需双方进行交易匹配咨询服务过程中,匹配指标间并非相互独立,容易造成匹配评价信息失真的情况,提出了基于Choquet积分的直觉模糊匹配决策方法。此方法可以作为政府采购云平台上智能供需双边匹配系统的决策支持机理模型,从而提升政府采购云平台的智能化水平和政府采购中介机构的交易匹配信息服务能力和服务效率。最后,通过一个政府采购PPP服务的供需匹配案例验证了该匹配决策模型的实用性。第七章:结论与展望。对本文前述的核心内容以及在整体分析建模过程中所得到的启示进行总结,并针对目前研究中的局限与不足,提出进一步研究工作的部分展望。本文将政府采购信息化建设与现代信息技术发展潮流“云计算”相结合,研究政府采购云平台的构建模式及其对应的云信息服务范式,对政府采购信息化建设和信息服务模式转变与发展具有重要理论意义与实践意义。

关键词： 协同管理   供应链   采购  

摘要： 供应链管理在目前的社会发展中较为常见,也是当今会计领域研究的焦点话题之一.而随着科学技术的进步以及社会经济的快速发展,供应链管理水平已经成为衡量企业竞争力的一个重要指标.采购管理作为供应链管理的重要组成部分,其在整个供应链中发挥着举足轻重的作用,也是未来社会发展中保证企业经济效益的关键环节.本文就采购供应链中协同管理进行研究和总结,提出了集中不同结构的战略措施和管理模式.

关键词： 物资采购   供应商选择   优化采购   模糊神经网络   遗传算法  

摘要： 随着电力企业的稳步发展,对物资的需求量也在逐年上升。物资采购成为电力企业降本增效的关键环节。一般类物资采购作为电力物资采购中的重要组成部分,具有很大改善空间。依据一般类物资的特征和采购的优化流程,研究供应商选择与协同采购优化决策两个重要节点的建模与实施,并构建物资采购决策体系有着重要的价值。本文的研究将从以下几个部分展开:首先,分析了电力企业一般类物资采购管理的现状,探讨了一般类物资采购过程中存在的问题,为后续的研究奠定了基础;其次,在对电力企业需求物资的合理分类的基础上,阐述了一般类物资的特征,依据其特征,以及供应商协同的理念,对一般类物资采购进行流程优化,并深入分析一般类物资采购过程中的重点与难点,并依据其重点和难点展开模型研究;再次,依据一般类物资的需求特点,深入探讨其供应商的关键指标,对指标进行选取并构建指标体系。将模糊数学的理论和神经网络结合起来,构建了模糊神经网络选择与评价模型,并进行算例研究,验证了模糊神经网络模型具有很好的供应商排序与分类能力;最后,对采购优化决策的问题进行定义与梳理,分析目标函数与约束条件,将多目标优化为单目标,并构建出非线性优化决策的一般模型,深入分析遗传算法的特点、流程及应用方法,并运用遗传算法进行非线性优化问题的求解,之后进行算例分析,验证了基于遗传算法的采购优化决策模型具有很强的最优解寻找能力,随后讨论了采购协同优化决策模型与遗传算法的拓展应用。本文的研究成果对于电力企业一般类物资采购管理流程的优化,以及在供应商选择和采购协同决策两个重点环节的优化,乃至整个采购流程的系统化、高效化、低成本化有着比较重要的理论与实践意义。