关键词： 招标采购   推广运用   技术创新成果  

摘要： 7月18日至19日,中国招标投标公共服务平台在北京召开了为期两天的协同推进'互联网+'招标采购行动技术创新成果推广运用交流会,本次会议主题鲜明,富有现实的针对性和良好的参与性,会议取得预期效果。会议具有以下四个特点:一是会议主题紧扣行业共同关心的难点问题。会议介绍了中国招标投标公共服务平台协同全国电子招标投标系统电子交易平台、公共服务平台、行政监督平台及有关研发建设营运主体.

关键词： 招标采购   技术创新成果   推广运用   招标投标  

摘要： 7月18日至19日,由中国招标投标公共服务平台主办的协同推进'互联网+'招标采购行动技术创新成果推广运用交流会在京召开。中国招标投标协会会长任珑,副会长、中国招标投标公共服务平台董事长袁炳玉出席会议并致辞。中国招标投标协会副会长、中国招标投标公共服务平台高级专业顾问李小林做主题发言。来自113 家单位的330 余名代表参加会议。

关键词： 供应链环境   设备备件采购   管理工作方式   创新改革措施  

摘要： 当前,社会市场经济建设呈现出快节奏的发展趋势,高效率、高质量、节能环保成为了未来企业建设过程中所遵循的主题,这也使得加快企业创新升级,转变传统管理运行模式,是企业改革升级中所经历的必然环节。本文以供应链环境下设备备件采购工作科学化建设为论点,采用对比论证、举例论证等方式进行论证,逐步得出:有效地设备备件采购能够促进提高设备的运转效率并延长运转周期,从而提高产品加工的质量和数量,需要通过建立完善的备件采购管理体系,加强对采购工作中安全、质量、风险、运行等方面的控制,逐步实现提高采购备件工作的科学化、合理化、规范化建设,形成一套可行性强、运用广泛的新型管理模式助力企业长久运行发展。

关键词： “互联网+”   图书馆   协同创新   跨界融合  

摘要： “互联网+”时代的到来,为各行各业带来了新的机遇和挑战,也为图书馆的图书采购带来了新思路和新方法。文章分析了互联网背景下图书馆与书店、出版社、书商等跨界融合、协同创新的采购模式案例,提出了以互联网技术为基础的图书馆采购模式创新发展路径。

关键词： 协同采购   造船模式   利益分配   协同采购平台  

摘要： 中国造船市场近几年来持续处于低迷现状导致造船业的转型升级时期到来。现代造船模式已经在国内绝大部分的造船企业内重视起来并不断实现自身完善,希望能够利用科学化的管理模式实现企业核心竞争力的提升。目前,总装是造船企业在当代造船模式下主要重视之处,生产活动的重要准备部分由采购构成,造船企业的核心竞争力既受到效率影响也受到效果影响。作为一种新兴采购模式的协作采购能够研究采购部门与合作商之间进行友好协作从而实现共同的采购目标来改进采购管理。协同采购的核心是协同作用,即通过在整个采购活动过程中实施协同思想,根据不同层面而研究出的战略思想可以确保企业能够在内部以及外部得到成员间的协调合作,进而采购能够提升效率、有效的信息交流并使成本最大化,只有这样企业与合作商之间才能够进行长久合作并达到双赢局面。

关键词： MRP物资采购   输变电工程   里程碑计划  

摘要： 迄今,我国电力工程的物资需求正在与日俱增,输变电工程的里程碑计划不断推进,使得电力物资的供给发生了一定程度的矛盾,有时会出现供应不及时的问题。文章简单论述了电力物资采购提前期及确定方式,根据工程计划的每一个环节,在结合社会实际的基础上,制定针对性的电力物资供应协调应用方案,希望能够使得电力工程中的物资采购更加及时。

关键词： 审计协同   增值服务   采购风险   电网企业  

摘要： 2018年国务院对中央属国有企业的审计监督职能做出了重大调整,将原隶属于中央国资委的重点国有大型企业监事会职能划归审计署,统筹整合各项审计资源,实现企业经营风险防控工作全覆盖。本文以"价值增值"为目标,依托电网企业现有的管理信息大数据平台,将内部审计工作同公司风险决策(事前的经营风险预警)、业务内部控制(事中的业务过程控制)以及经济责任评价(事后的工作成效评价)结合,从公司治理的视角,探索构建"V-SOP"内部审计协同监督框架,以期更好地发挥内部审计增值服务作用,并更好服务于电网企业物资采购业务风险防控。

关键词： 医用耗材   采购价格   京津冀   联合采购  

摘要： 为贯彻京津冀协同发展战略,落实《京津冀医疗卫生协同发展规划》,进一步降低医用耗材采购价格,经北京、天津、河北三地卫生健康委共同谋划,决定组成区域联合体,在全国率先开展跨省医用耗材联合采购。

关键词： 供应链管理   企业采购   协同管理  

摘要： 随着供应链重要性的不断提升,各企业需要逐渐实现由传统管理模式到供应链管理模式的改革和转变。在这个过程中,传统管理模式下的企业采购及库存管理暴露出了诸多问题,需要充分遵照供应链管理原则加以优化和创新,实现协同管理。本文将对供应链、企业采购及库存管理等进行介绍,分析企业采购及坤村管理存在的问题,并就如何在供应链视角下实现企业采购与库存的协同管理展开探讨。

关键词： 供应链   协同采购   议价机制   议价冲突   冲突消解策略  

摘要： 经济全球化与时代信息化要求企业充分利用信息技术武装自己,增强自身核心竞争力,应对产品生命周期缩短、订单响应速度提高、产品和服务期望提升等挑战。企业如何集中主要精力投入关键业务、将非关键业务转由战略合作伙伴完成、改善供应链管理以保持长远的行业领先地位,实现市场需求快速响应、高柔性低风险、低成本高效益等企业战略发展目标,在这个过程中,供应链的合作伙伴关系管理问题和运作协调管理问题非常值得关注。本文基于当前企业采购业务实践中存在决策体系及采购流程的不合理性问题、供应商选择指标与模型的不合理性问题、多目标决策优化问题建模与求解的困难度问题和协同冲突协商周期长及协商成本大问题,讨论供应链的核心制造企业所主导的一种结合采购联盟和协同服务平台两种协同采购模式的协同采购模式。由此梳理协同采购业务过程,提出“三阶段”协同议价机制:第一阶段,确定协同采购需求;第二阶段,发起协同采购议价;第三阶段,实施协同采购并反馈。该协同采购议价机制较为完善地涵盖了整个协同采购议价业务过程,并根据协同过程的多主体目标初步确定了各阶段的约束模型。本文建立了集成化冲突消解策略方案,将三阶段协同采购议价机制及多主体目标体系转换为层次约束网络模型,讨论各层次约束及变量之间的依赖关系,识别关键冲突,以此作为冲突检测机制。在不存在完全满足预期目标的议价方案时,预先淘汰完全不满足预期目标的议价方案,并针对剩余议价方案提出“两步”冲突消解策略:第一步,为挖掘供应商潜能而充分考虑供应商的合作积极性,通过多目标决策方法筛选出剩余最满意议价方案;第二步,针对筛选方案的短板,进行满意度协商让步,确定终选议价方案并实现供应商的业务能力优化。本文通过研究DH公司的协同采购业务实践案例,论证在信息不完全的情况下,所构建的供应链协同采购“三阶段”议价机制具有完整性、层次约束网络模型具有可靠性、供应链协同采购议价冲突“两步”协商消解策略具有可行性。集成化的协同采购冲突消解方案考虑到采购方的利益目标,兼顾供应链整体效益,同时充分体现供应商作为战略合作伙伴时的业务潜能开发,促进供应链的运作协调性,有利于形成合作共赢结果。本文具有一定的理论创新性:提出的供应链协同采购“三阶段”议价机制,相较于传统的一次性交易采购议价过程模型,在控制需求的合理性方面更为严谨和注重实际,在选取议价方案上以供应商评估属性来评估供应商作为战略合作伙伴的合作积极性和主动性,取代直接筛选“短板”议价方案,更为充分地考虑双方在潜在业务能力优化方面的合作的积极性和主动性意愿,体现核心制造企业的协同角色和协同管理能力;提出的供应链协同采购议价冲突“两步”协商消解策略,相较于现有的集中于价格博弈或交货期博弈的冲突协商方法,更侧重于供应商的合作意愿及战略合作伙伴的业务潜能开发,是一种成本共担、利益共享型策略。