关键词：
营运资金管理
价值链管理
光伏企业
摘要：
步入21世纪,人类社会的发展日新月异,无论是工业、农业、服务业还是高科技产业,都处于人类历史上发展最快的阶段。社会的发展提高了人们的生活水平,同时对能源的需求和使用也大大增加。就中国而言,我国作为全球最大、人口最多的发展中国家,经济增速常年名列前茅,对能源的消耗急剧增加,石油等能源日益枯竭,同时也带来一系列环境污染、生态破坏的问题。旧发展模式难以为继,我国开始探索绿色可持续的新发展模式,大力优化能源结构,发展新能源,实现高质量发展。其中,光伏发电有安全、清洁、广泛、资源充足等特点,在长期的能源战略中具有重要地位,对保障能源供给的长久性和安全性具有重要意义。同时,发展光伏产业对于践行新发展理念,建设生态文明,实现人与自然和谐共生的中国式现代化具有现实意义。然而,我国相当一部分光伏企业由于规模、融资困难等原因而凸显出营运资金管理效率不高的问题。在这种情况下,我国光伏企业的国际市场竞争能力很难与资金雄厚、市场占有率高的跨国公司相比。因此,如何加强营运资金的管理进而更加有效地利用资金是我国光伏企业亟待解决的问题。本文从营运资金管理、价值链管理及价值链与营运资金管理相结合,对国内外相关理论进行了概括总结。以TCL中环新能源科技股份有限公司(以下简称中环股份)为例,从营运资金规模和结构介绍了其营运资金管理现状,从内部价值链和外部价值链两个角度探究中环股份在营运资金管理中存在的问题。运用案例分析法对中环股份报表数据及相关信息收集整理,运用对比分析法将中环股份营运资金的相关数据进行纵向和横向对比,运用定性与定量结合研究方法分析中环股份营运资金管理效果。基于价值链视角展开分析,提出了中环股份营运资金管理优化的途径。从内部价值链角度,要采用JIT采购模式、减少信息传递偏差、优化生产流程、注重生产库存管理以实现产需匹配、加强应收账款管理以及强化营销能力,从外部价值链角度,要加强供应商管理、注重客户需求、构建良好客户关系以及处理好与上下游的关系,控制库存量。同时,本文还提出了基于价值链的营运资金管理理念,并寻找多元化融资的建议,为光伏企业营运资金管理提供一定的借鉴意义。
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